Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ за 1997 год

Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ за 1997 год

При контрактной форме найма работник менее защищен от произвола работодателя, поэтому сфера применения контрактной формы трудового договора ограничена.

Законодательством Украины применение контрактной формы разрешено в отдельных отраслях народного хозяйства и для определенного круга работников, на что указывается в следующих нормативных актах:

— Закон Украины "О предприятиях в Украине" (ст. 16);

— Закон Украины "Об образовании" (ст. 15 и 19);

— Закон Украины "О статусе Академии наук" (ст. 7);

— Закон Украины "Об основах государственной политики в сфере науки и научно-технической деятельности" (ст. 25);

— Закон Украины "О товарной бирже" (ст. 12);

— Закон Украины "О потребительской кооперации" (ст. 14);

— Закон Украины "О статусе и социальной защите граждан, которые пострадали вследствие чернобыльской катастрофы" (ст. 42);

— Закон Украины "Об адвокатуре" (ст. 8);

— Закон Украины "О крестьянском (фермерском) хозяйстве" (ст. 23);

— Указ Президента Украины "О мерах по повышению уровня работы органов государственной исполнительной власти" (п. 1);

— Декрет Кабинета Министров Украины "Об управлении имуществом, находящимся в общегосударственной собственности" (п. 4);

— постановление Кабинета Министров Украины от 19.03.1993 г. №203 "О применении контрактной формы трудового договора с руководителями предприятий, находящимися в общегосударственной собственности" (с последующими дополнениями и изменениями);

— постановление Кабинета Министров Украины от 6.02.1992 г. №63 "Об упорядочении и материальном обеспечении в отрасли спорта" (п. 4).

Контракт — это прежде всего срочный трудовой договор, заключаемый
(обязательно) в письменной форме. У нас нашли применение контракты, носящие срочный характер, хотя в принципе возможно заключение контракта и на неопределенный срок. Установление конкретного срока работы по контракту является правом сторон при обязательном соблюдении установленных законодательством предельно допустимых сроков.

Главным условием заключения контракта является то, что условия оплаты труда и социального обеспечения работников, наем которых осуществляется на основе контрактной формы трудового договора, не могут ухудшаться по сравнению с условиями, предусмотренными законодательством и коллективным договором.

На основании Типовой формы контракта рекомендуется разрабатывать на предприятии примерные формы контракта для различных категорий работников
(рабочие, руководители, служащие). Они используются как первоначальный проект для начала переговоров между работодателем и претендентом на вакантное рабочее место.

Контракт заключается с соблюдением общего порядка заключения трудовых договоров, включающего в себя достижение соглашения по основным и дополнительным условиям, предъявление необходимых документов.

Контракт может быть заключен по соглашению сторон или являться элементом сложного юридического состава. В последнем случае до заключения контракта объявляется конкурс, в котором участвуют все претенденты на вакантную должность. Конкурсный порядок целесообразно использовать при занятии должностей творческих работников сферы науки, искусства и т.п.

Условия контракта, затрагивающие компетенцию органов самоуправления трудового коллектива, профсоюзных или иных органов, представляющих интересы трудящихся, подлежат согласованию с указанными органами. Согласование рекомендуется производить в 10-дневный срок со дня достижения соглашения сторонами и составления письменного проекта контракта. В контракте делается отметка о согласовании.

При прохождении конкурса и обсуждении содержания контракта претендент может по своему усмотрению предъявлять документы и иные доказательства, характеризующие его трудовую деятельность, достижения, уровень профессионального мастерства. Предъявленные документы подлежат рассмотрению.

Контракт вступает в силу с момента его подписания или в соответствии со сроком, установленным в контракте.

Сторонами контракта являются работодатель (собственник или уполномоченный им орган) и работник (контрактант).

В зависимости от вида предприятия и категории работника, нанимающегося на работу, определяется субъект, полномочный заключать контракт. Для руководителя предприятия таковым является непосредственно собственник имущества или уполномоченный им орган (для государственного предприятия — соответствующее министерство или ведомство, для акционерного общества — правление или собрание акционеров, если иное не записано в уставе общества и т.д.). С остальными работниками контракт заключает руководитель предприятия или его заместитель, или руководитель соответствующего подразделения.

Контракт предполагает равенство сторон при обсуждении условий трудового соглашения. В условиях нормально функционирующего рынка эти условия (особенно вопросы оплаты труда) являются "предметом торга" при заключении контрактов. При этом следует помнить о главных требованиях законодательства при использовании контрактной формы трудового договора:

— заключение контракта должно быть добровольным (если иное не предусмотрено законодательством);

— условия, предусмотренные контрактом, не должны ущемлять права и гарантии работника, определенные действующим законодательством о труде.

В контракт по соглашению сторон и с учетом действующего законодательства рекомендуется включать:

— место работы (с указанием структурного подразделения);

— должность и квалификацию;

— срок контракта;

— обязанности и права сторон (обязанности работника должны наиболее полно и кратко отражать требования администрации к работнику по данной должности);

— ответственность сторон за неисполнение обязанностей по контракту;

— условия оплаты труда;

— режим рабочего времени и времени отдыха;

— условия социального обслуживания работника;

— условия социального обеспечения работника;

— основания и порядок расторжения и продления контракта, в том числе обязательства сторон в случае разрыва контракта в одностороннем порядке до окончания срока контракта.

Не рекомендуется включать в содержание контракта условие об установлении испытательного срока, если последний заключается на непродолжительный срок.

Обязанности работника устанавливаются по соглашению сторон на основе квалификационных характеристик, должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка, регламента работ и других правовых актов.

В контракте может даваться не только конкретная характеристика обязанностей работника, но и определяться конечный результат работы.
Поэтому обязанности, определяемые в контракте, должны быть ориентированы: во-первых, на конкретизацию трудовой функции; во-вторых, на достижение конечного результата труда.

В этих целях в контракте могут устанавливаться обязанности:

— по совмещению профессий и расширению зоны обслуживания;

— по повышению интенсивности труда;

— по выполнению повышенных норм выработки;

— по выполнению работы по смежной профессии в случае простоя по требованию мастера (руководителя структурного подразделения — цеха, отдела, смены и т.д.);

— по оказанию технической или консультативной помощи предприятиям- смежникам (с выездом в командировку);

— по достижению определенных сторонами показателей к обусловленному сроку;

— по выполнению специальных программ и планов, согласованных сторонами и являющихся приложением к контракту и др.

На работника по согласованию сторон могут быть возложены дополнительные обязанности, например:

— непрерывное повышение профессионального мастерства в соответствии с действующей на предприятии (в организации) системой непрерывного образования;

— неразглашение доверенной коммерческой, технологической, экономической и научной информации;

— овладение иностранным языком, программированием и т.п. При формулировании обязанностей работника важно иметь в виду следующие обстоятельства: во-первых, нецелесообразно повторять в контракте обязанности, предусмотренные действующим законодательством, такие, как обязанность соблюдать трудовую дисциплину, выполнять нормы выработки и др.; во-вторых, установленные контрактом обязанности должны быть связаны с успешным выполнением трудовой функции и не могут возлагать на работника выполнение дополнительной работы не по специальности.

По отношению к работающим по контракту собственник или уполномоченный им орган несет обязанности, предусмотренные КЗоТ Украины.

Наряду с ними в контракте предусматриваются обязанности работодателя перед конкретным работником. Такие обязанности должны быть направлены на создание условий для эффективного выполнения работником трудовой функции и включать в себя обязательства по информационному, техническому, организационному, производственно-бытовому и медицинскому обеспечению работника.

В необходимых случаях в контракте должна быть приведена ссылка на коллективный договор, регламент работ, правила техники безопасности и другие правовые акты.

На администрацию могут быть возложены обязанности: своевременно решать вопросы по организации трудового процесса, оборудовать рабочее место в соответствии с достигнутой договоренностью и правилами охраны труда и техники безопасности, в необходимых случаях — предоставить отдельный кабинет, снабдить оргтехникой, специальной литературой, канцелярскими принадлежностями и др.

Может также оговариваться условие о предоставлении служебного автомобиля или оплате амортизационных расходов при использовании личной автомашины для служебных поездок; оплате абонементной платы за телефон, если работник использует его для служебных переговоров. Можно оплачивать работнику по контракту транспортные расходы на поездки к месту работы и обратно.

Права работника рекомендуется устанавливать в соответствии с выполняемыми ним трудовыми обязанностями.

Могут предусматриваться следующие права работника:

— на обеспечение определенного контрактом круга работ;

— на информационное, техническое и прочее обеспечение выполнения служебных обязанностей;

— на своевременный и качественный ремонт используемого оборудования;

— на повышение квалификации и образовательного уровня в рабочее время за счет работодателя;

— на оплату простоя не по вине работника;

— на ознакомление в рабочее время с нормативными актами, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, Уставом предприятия и другими документами, определяющими условия труда работника;

— на предоставление научному и творческому работнику библиотечного дня и др.

Права администрации рекомендуется формулировать исходя из обязанностей работника. В частности, администрация имеет право контролировать выполнение обязательств работника по контракту; требовать своевременного окончания работ, выполнения обусловленной соглашением сторон программы и др.

Предусматривая права и обязанности сторон контракта, следует учитывать, что ряд частных прав и обязанностей устанавливается при изложении других необходимых и дополнительных условий (например, право на очередной ежегодный отпуск обусловленной продолжительности, право на получение квартиры и т.д.). Поэтому они не указываются в разделах "Права" и
"Обязанности сторон".

Важнейшей обязанностью работодателей является оплата труда работника, порядок и сроки которой оговорены контрактом.

Условия оплаты труда определяются в соответствии с действующим трудовым законодательством с учетом существующей организации заработной платы на данном предприятии, а также на других, включая арендные, совместные, кооперативные, акционерные общества и др.

Размеры и условия оплаты труда в контракте устанавливаются по соглашению сторон, причем заработная плата по контракту может существенно отличаться от .заработной платы, установленной законодательством, что должно быть обусловлено квалификацией работника, выполнением им сложных и ответственных работ и т.д.

В части определения размеров заработной платы, условий и порядка стимулирования в контракте может быть проявлен творческий подход к оценке труда работников, созданию наиболее действенных систем оплаты труда с отходом от традиционных, строго регламентированных правил. В качестве основы целесообразно использовать те положительные элементы в организации заработной платы, которые накопила практика (должностные оклады, квалификационные справочники, поощрительные и компенсационные выплаты, системы премирования). Отправной точкой при этом должны служить установленные законодательством или локальными нормативными актами
(отраслевыми соглашениями) ставки и оклады.

В условиях оплаты труда по контракту следует учитывать профессионально- квалификационный статус работника, его индивидуальные способности, сложность и значимость трудовой функции и практические результаты деятельности. Необходимо предусматривать не только пропорционально возрастающее вознаграждение за высокопродуктивную работу, но и материальную ответственность за отклонения от содержащихся в контракте условий.

Целесообразно в связи с этим деление оплаты труда по контракту на постоянную (должностной оклад) и переменную (в зависимости от достигнутых результатов деятельности) доли. Вопрос об их количественном соотношении решается сторонами в зависимости от характера и содержания работы в индивидуальном порядке. Высокая доля постоянного гарантированного элемента целесообразна при заключении контракта с ведущими специалистами, занятыми перспективными проблемами технического перевооружения производства, создания новейших технологий и конструкций. У таких работников постоянный элемент заработка может достигать 90%. При этом для стимулирования заинтересованности в достижении высокого результата в оптимальные сроки условиями контракта может быть предусмотрена сумма поощрения за успешное завершение работы. Для директора, руководителей структурных подразделений и других категорий работников, от которых непосредственно зависит качество выполнения государственного заказа по производству продукции, выполнение договорных обязательств, увеличение объемов производства товаров повышенного спроса, обеспечение роста чистого дохода и т.д., более рациональным решением будет высокая доля переменной части, растущей пропорционально конечному результату деятельности предприятия или его структурных подразделений.

Принятые в коллективном договоре предприятия размеры тарифных ставок и должностных окладов могут рассматриваться лишь как база для определения оплаты по контракту, поскольку работа по контракту является более ответственной и сложной.

При невыполнении или ненадлежащем выполнении работником условий контракта, должностной оклад по контракту может быть уменьшен в установленном законодательством порядке. но не ниже размера оклада, предусмотренного в коллективном договоре предприятия для данной должности
(квалификационной категории).

В качестве основы для определения исходного уровня оплаты работы по контракту могут быть использованы следующие действующие нормы оплаты труда:

— минимальный уровень заработной платы в соответствии с правительственными решениями;

— надбавки за высокие достижения в труде и выполнение особо важной работы на срок ее проведения;

— сложившийся уровень премиальной оплаты и других выплат, имеющих место в практике организации заработной платы на данном предприятии
(организации).

Условия оплаты труда работнику могут устанавливаться на основе нескольких подходов:

— возможно установление фиксированной (постоянной) суммы в виде должностного оклада и ежемесячной надбавки, плюс к этому будут выплачиваться премия и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии положениями (переменная часть);

— возможно установление фиксированной суммы в виде должностного оклада
(постоянная часть) плюс зависящая от определенных контрактом условий переменная часть;

— возможно установление должностного оклада в процентах от законодательно установленного минимального размера оплаты труда, или средней заработной платы работников предприятия, либо относительно другой величины.

Конкретный размер должностного оклада должен устанавливаться с учетом сложившегося на рынке труда уровня оплаты работника соответствующей квалификации. Ориентиром для установления этого размера может служить заработная плата руководителей, специалистов, научных и творческих работников соответствующего профиля и ранга на арендных, совместных предприятиях, в кооперативах, акционерных обществах и т.д.

Таким образом, размеры должностных окладов работающих по контракту, могут устанавливаться в границах между минимальным уровнем заработной платы или рассмотренным выше расчетным уровнем заработка для работников соответствующего профиля и квалификации и сложившимся уровнем заработной платы для этой профессии, категории (квалификации) на рынке труда.
Конкретный размер должен определяться на основе оценки профессионально- квалификационного уровня работника и его деловых качеств.

Переменный элемент заработка, связанный с конечными результатами работы по контракту, может определяться различными способами. Главной задачей здесь является определение показателей результатов, непосредственно зависящих от работника, и методов обеспечения их связи с оплатой. Перечень таких показателей предприятие может разрабатывать самостоятельно. Например, директору предприятия, его заместителям, главным специалистам могут быть определены следующие показатели конечных результатов: темп роста прибыли
(дохода) по сравнению с прошлым годом нарастающим итогом (за каждый процент роста прибыли устанавливается норматив увеличения заработной платы директора, его заместителей и других специалистов); превышение среднеотраслевого уровня рентабельности; выход продукции на экспорт (за увеличение экспортной продукции также устанавливается норматив увеличения заработной платы руководителя); ввод объектов в установленные сроки
(поощрение устанавливается с учетом значимости объекта, стоимости строительно-монтажных работ и т.д.); выполнение данных директору, его заместителям, главным специалистам Советом предприятия (правлением, товариществом или другим органом) поручения на определенный срок
(производится поощрение по каждому пункту поручений в зависимости от его выполнения).

Условия контракта являются обязательными для обеих сторон.
Одностороннее изменение контракта не допускается.

Не допускается перевод, перемещение работника или изменение существующих условий труда без согласия работника.

В случае внесения в законодательство о труде изменений контракт подлежит перезаключению с учетом вновь принятых или измененных норм трудового права.

Изменение условий контракта оформляется протоколом, подписанным сторонами и являющимся приложением к контракту.

Контракт расторгается по истечению срока или прекращается по основаниям, предусмотренным в законодательстве или в контракте.

Стороны могут предусмотреть дополнительные основания расторжения контракта по инициативе работника или работодателя.

Контракт расторгается с соблюдением процедуры, установленной для расторжения трудового договора. По расторжении контракта с работником производится полный расчет, издается приказ об увольнении, производится соответствующая запись в трудовую книжку.

Дополнительные основания расторжения контракта, как правило, связаны с виновным поведением сторон, систематическим или однократным неисполнением обязательств по контракту.

Срочный контракт прекращается по истечении срока и может быть пролонгирован на новый срок или перезаключен на новых условиях по соглашению сторон.

За две недели до истечения контракта одна из сторон может обратиться с письменным предложением о его пролонгации (продолжении на новый срок на тех же условиях) или перезаключении (установлении нового срока или бессрочного характера контракта и новых условий). Если предложение принимается, стороны делают в контракте запись о пролонгации или оформляют новый текст.

Ответственность сторон устанавливается по их соглашению и носит характер юридической договорной ответственности. Ответственность наступает в случае виновного неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей по контракту.

Взаимная ответственность сторон по контракту друг перед другом является дополнением к дисциплинарной и материальной ответственности, предусмотренной трудовым законодательством (ст. 130-137, 147 КЗоТ Украины).

Основания дополнительной ответственности, условия ее наступления, размер и характер санкций устанавливаются сторонами самостоятельно. При этом рекомендуется в качестве основания ответственности указывать конкретное нарушение принятых обязательств (например, невыполнение в срок программы, обусловленной соглашением сторон). Санкции дополнительной договорной ответственности могут носить личный неимущественный характер
(например, увольнение) или имущественный характер (пени, штрафы, неустойки и т.п.).

Дополнительная ответственность, предусмотренная контрактом, позволяет обеспечить детальное выполнение сторонами обязательств, предоставляет возможность учета не только прямого материального ущерба, но и упущенной выгоды (неполученных доходов), и определения степени вины работника или работодателя в причиненном ущербе.

Сторонами должна быть установлена взаимная ответственность за досрочное расторжение без уважительных причин контракта, заключенного на определенный срок. Такая ответственность также может устанавливаться в виде неустойки. В этом случае виновная сторона выплачивает неустойку в оговоренном размере заработной платы работника за время, оставшееся до истечения срока контракта.

В случаях, не предусмотренных в контракте, стороны руководствуются действующим законодательством о труде и коллективным договором.

Споры сторон рассматриваются в порядке, установленном для рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

В контракте могут устанавливаться также дополнительные социальные гарантии для работника. Например, условие о трудоустройстве работника на данном предприятии по истечении срока контракта, условие о выплате повышенного по сравнению с установленным законодательством выходного пособия в случае высвобождения и т.п.

2.1.5 Методика определения индивидуального заработка рабочих ОАО

Исходной величиной для расчета фактического КТУ является базовый КТУ.

Для расчета базового КТУ каждому члену бригады (подразделения) определяется средняя часовая тарифная ставка бригады (подразделения), как отношение суммы часовых тарифных ставок к плановой численности работников бригады по формуле:

[pic], где Тср – средняя часовая тарифная ставка бригады (подразделения), грн;

Тч – сумма часовых тарифных ставок бригады (подразделения), грн;

Чп – численность подразделения по плану, чел.

Соизмеряя среднюю часовую тарифную ставку бригады (подразделения) с тарифной ставкой исполнителя ([pic]) определяется его базовый коэффициент трудового участия (КТУб).

Фактическое значение КТУ за смену отражается по формуле:

[pic], где КТУф – фактическое значение КТУ за смену;

КТУб – базовое значение КТУ;

Кп – коэффициент выполнения планового задания, который определяется путем деления фактически выполненного объема на сменное плановое задание;

Ку – коэффициент использования рабочего времени, определяется путем деления планового рабочего времени на фактическое время работы смены;

Ко – коэффициент отношения к труду.

Плановое рабочее время смены определяется путем умножения плановой численности работников на продолжительность смены.

Фактическое время работы смены определяется суммированием фактически отработанного времени каждым работником бригады (подразделения) в течении смены.

Данный показатель, коэффициент использования рабочего времени, противоречит целям разработки системы учета реального вклада работников в общие результаты работы. Чем больше времени отрабатывает рабочий за смену, тем меньше коэффициент использования рабочего времени.

Коэффициент выполнения планового задания проставляется одинаковым всем работникам вышедшим на смену независимо от того, сколько времени трудится данный работник в течении смены, так как этот показатель регулируется коэффициентом использования планового рабочего времени смены.

Для всех категорий работников КТУ и, соответственно, зарплата корректируется «месяц» в «месяц».

Основой для расчета оплаты труда служат установленные в штатном расписании оклады и ставки.

Руководителям структурных подразделений КТУ определяет директор института.

Специалистам, служащим и рабочим КТУ определяет руководитель подразделения согласно таблицы 2.1

Таблица 2.1 – Изменение величины КТУ в зависимости от выполнения
(недовыполнения) плана

|Перевыполнение (недовыполнение) |Увеличение (снижение) |
|плана % |оклада % |
|До 5 % |10 % |
|От 5 до 15 % |20 % |
|От 15 до 30 % и выше выплачивается 50 % |50 % |
|ставки, оклада | |

При наличии финансовых ресурсов на оплату труда к установленным ставкам и окладам может быть применен повышающий коэффициент.

При наличии упущений в работе подразделения и отдельных работников к действующим окладам могут быть применены понижающие коэффициенты. В приложениях А и Б изложены факторы влияющие на коэффициент трудового участия.

2.1.6 Исследование влияния основных факторов трудовой деятельности работников на уровень заработной платы

Для установления количественной взаимосвязи исследуемых факторов с уровнем заработной платы рекомендуется применять методы математической статистики, в частности, метод корреляционно-регрессивного анализа.
Используя теорию указанного метода, на предприятии следует провести экономико-математический анализ влияния основных факторов на уровень заработной платы, который предлагает выбор и основные формы связи между показателем Y и факторами xi по следующим этапам:

Таблица 2.2 – Матрица исходных данных

|Заработная плата, |Категория работника |Отработанное |КТУ |
|грн | |время | |
|Y |X1 |X2 |X3 |
|185 |4 |159 |1.42 |
|181 |3 |159 |1.40 |
|186 |4 |159 |1.41 |
|128 |3 |143 |1.44 |
|120 |3 |103 |1.44 |
|127 |3 |135 |1.40 |
|183 |4 |147 |1.42 |
|125 |4 |159 |1.38 |
|184 |4 |152 |1.37 |
|147 |3 |128 |1.44 |
|125 |3 |152 |1.42 |
|127 |4 |159 |1.52 |
|128 |3 |160 |1.48 |
|127 |4 |160 |1.49 |
|133 |3 |160 |1.46 |
|131 |3 |147 |1.52 |
|127 |3 |128 |1.50 |
|122 |4 |135 |1.42 |
|126 |4 |152 |1.40 |
|176 |4 |152 |1.41 |
|145 |3 |168 |1.44 |
|146 |3 |168 |1.44 |
|176 |3 |168 |1.40 |
|182 |4 |168 |1.42 |
|181 |4 |168 |1.38 |
|148 |3 |160 |1.37 |
|145 |3 |160 |1.44 |
|176 |3 |160 |1.42 |
|182 |4 |160 |1.52 |
|180 |4 |168 |1.48 |
|151 |3 |160 |1.49 |
|174 |4 |160 |1.46 |
|145 |3 |159 |1.52 |
|179 |4 |152 |1.50 |
|121 |3 |152 |1.42 |
|134 |3 |147 |1.40 |
|147 |3 |160 |1.41 |
|152 |3 |160 |1.44 |
|184 |4 |159 |1.44 |
|161 |3 |147 |1.40 |
|156 |4 |168 |1.42 |
|140 |3 |168 |1.38 |
|138 |3 |147 |1.37 |
|177 |4 |147 |1.44 |
|166 |4 |160 |1.42 |
|177 |4 |147 |1.52 |
|150 |3 |159 |1.48 |
|188 |4 |168 |1.49 |
|154 |3 |168 |1.46 |
|175 |4 |147 |1.52 |

В начале определяется совокупность исходных данных.

В качестве исходных данных выбран отдел из 50 человек.

Матрица исходных данных приведена в таблице 2.2 (для удобства категория инженера имеет обозначение 4).

Для обоснования выводов о форме связи заработной платы с исследованными факторами были приведены расчеты параметров уравнения линейной зависимости вида:

[pic]

Результат проведенных исследований показал, что коэффициент множественной корреляции R=0,838, среднеквадратическая ошибка линейного уравнения составила 6 %

В таблице 2.3 по каждому фактору приведены средние значения [pic] и среднеквадратическое отклонение [pic] которые характеризуют степень рассеивания фактических значений признаков относительно средней величины.

Согласно теории корреляционного анализа коэффициент парной корреляции меньше 0,3 следует исключить из дальнейшего анализа и расчетов.

Таким образом, на основе проведенного анализа степени влияния исходных факторов на уровень заработной платы отобраны следующие: х1 – категория работника (инженер первой категории, инженер второй категории и т.д.); х2 – отработанное время, человеко-час; х3 – коэффициент трудового участия.

При этом уравнение множественной корреляции, полученное с помощью ЭВМ принимает следующий вид:

[pic]

Полученный коэффициент множественной корреляции необходимо проверить по t критерию Стьюдента для определения его значимости.

При этом должно быть выдержано неравенство:

[pic]

Проверка коэффициента множественной корреляции по t-критерию Стьюдента показала, что он значим, так как табличное его значение при 95% вероятности равно 2.0, а расчетное значение 5.2.

Таблица 2.3 – Статистические показатели парной корреляции и линейной регрессии, характеризующие взаимосвязь факторов трудовой деятельности работников с уровнем заработной платы

|Факторы |Си|Ср. |Среднеквад|Уравнение |Коэффицие|
| |мв|арифмети|ратическое|регрессии |нт |
| |ол|ческая |отклонение| |корреляци|
| | |величина| | |и |
|Заработная плата |Y |355106.4| | | |
| | |8 | | | |
|Категория работника |X1|3.45 |0.302 |Y=24.517+38.802x1 |0.852 |
|Отработанное время, |X2|154.64 |0.592 |Y=-127.137+1.945x2|0.607 |
|человеко-час | | | | | |
|Коэффициент |X3|1.88 |0.409 |Y=-223.471+286.143|0.434 |
|трудового участия | | | |x3 | |

Таким образом, применение метода корреляционно-регрессивного анализа позволило выявить степень влияния факторов трудовой деятельности работника на уровень заработной платы.

Полученное уравнение множественной корреляции рекомендуется использовать при выборке критериев оценки с целью объективного распределения заработной платы, что в конечном счете будет способствовать повышению эффективности производства и качества работы.

2.2 Разработка проектных решений по количественной оценке трудового вклада работников ОАО "Институт ЮжНИИгипрогаз" в условиях перехода к рыночным отношениям

2.2.1 Организация оплаты труда работников ОАО при переходе к рыночным отношениям

В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на предприятии связано решение двуединой задачи: гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда; обеспечить работодателю (независимо от того, кто выступает в качестве его: государство, акционерное общество, частное лицо, кооператив или кто-то другой) достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему (после реализации продукции на рынке труда товаров) возместить затраты и получить прибыль.

Тем самым через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.

Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии, отвечающими как интересам работника, так и интересам работодателя, являются обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантии повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом. Соблюдение этих требований при разработке конкретного механизма оплаты труда побуждает руководителей и специалистов предприятия в максимальной степени использовать имеющиеся научные, технические, организационно-экономические и социальные резервы повышения эффективности производства. Реализация этих требований на практике может сопровождаться определенными трудностями, однако вполне оправданными самой целью: создать для работодателей необходимые предпосылки для роста массы прибыли и уровня рентабельности, а для трудящихся - обеспечить постоянный рост доходов и в конечном счете повышение покупательской способности гривны.

В условиях становления рыночной экономики складываются новые отношения между государством, предприятием и работником по поводу оплаты его труда.
Государством определяются только размеры минимальной заработной платы.

Формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются предприятием самостоятельно.

При этом на первом этапе совершенствования организации заработной платы предприятия могут использовать соотношения, заложенные в ранее действующих тарифных ставках и окладах, в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий оплаты выполняемых ими работ.

В начальный период проведения экономической реформы многие предприятия по не зависящим от них причинам могут оказаться в ситуации, неблагоприятной для постановки вопроса об организации эффективной системы оплаты труда.
Либерализация цен снизила у работника стимул, к повышению индивидуальной результативности труда, а у предпринимателя - стимул к наращиванию прибыли.
Этому же способствует и налоговый механизм. Разрыв хозяйственных связей из- за распада единого народно-хозяйственного комплекса, каким была ранее экономика СССР, создает трудности в снабжении производства сырьем и сбыте продукции. Негативное воздействие на организацию заработной платы могут оказать и другие причины: неясность в проблемах индексации заработной платы и доходов, смена собственников предприятия и т.д. В этих сложных условиях важно не превратить заработную плату в простую социальную выплату, не зависящую от трудового вклада работника.

Отставание темпов роста заработной платы от темпов роста цен ведет в первую очередь, к сужению потребительского спроса и к дальнейшему снижению объемов производства с о стремлением компенсировать его новым ростом цен.
Индексация заработной платы, в максимально возможной степени компенсирующая рост цен, позволяет сохранить стимулирующую функцию заработной платы.

В условиях административно-командной модели экономики заработная плата поступала главным образом из централизованно регулируемых фондов оплаты труда (фонда заработной платы и фонда материального поощрения).

Неэффективность механизма оплаты труда, свойственного этой модели, проявляясь, в частности, и в том, что увеличение того или иного фонда оплаты становилось самоцелью, а оплата работника в соответствии с его трудовым вкладом - зависимой от полученного фонда. Это принижало значимость индивидуального подхода к оценке труда каждого работника, порождало различные формы коллективного эгоизма, безответственности и субъективизма.

В реализуемой рыночной модели фонд оплаты труда складывается из индивидуальных заработных плат и определяется формами и системами оплаты, а также совокупностью результатов труда каждого работника. Фонд оплаты труда выражает суммарные издержки предприятия на оплату труда работников.

Руководство предприятия само вправе решать, какой фонд оплаты труда они могут допустить, принимая во внимание коньюктуру рынка, ситуацию со стоимостью рабочей силы на рынке труда, необходимость обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке товаров, уровень инфляции и многие другие факторы.

Организация заработной платы на предприятиях осуществляется в условиях действия свободных цен на продукцию предприятия. Та или иная цена на производимую продукцию и соответственно реакция рынка на нее могут оказать существенное влияние на возможности предприятия по регулированию размеров заработной платы, на проводимую внутри предприятия политику заработной платы, на взаимоотношения профсоюзов и администрации в вопросах оплаты труда и т.п. Зависимость оплаты труда от уровня цен на продукцию предприятия ставит прежде всего вопрос о том, насколько следует повысить цены на продукцию, чтобы обеспечить требуемый рост заработной платы. В наиболее общем виде прирост цены на единицу продукции (Цi в связи с ростом расходов на оплату труда может быть определен по формуле:

(Цi = К(от)(Зi(от)(К(осс), где К(от) - коэффициент увеличения расходов на оплату труда в ценах на продукцию предприятия;

3i(от) - фактические прямые и косвенные расходы на оплату труда в единице продукции в базисном периоде;

К(осс) - коэффициент увеличения затрат для обеспечения отчислений на социальное страхование работников (в настоящее время составляет 37 коп. на одну гривну заработной платы); К(осс) = 1.37.

Коэффициент увеличения расходов на оплату труда, представляет собой отношение требуемого прироста средств на оплату труда работников к затратам на оплату труда работников, производящих продукцию, на которую могут быть изменены цены. В общем виде формула расчета коэффициента увеличения средств на оплату труда (К(от)) может быть представлена в следующем виде:

[pic], где (Ф(от)- требуемый прирост средств на оплату труда работников предприятия, тыс.грн.

Qi - выпуск 1-ой продукции в базисном периоде, натуральные единицы;

(Qi - прирост 1-ой продукции в расчетном периоде, натуральные единицы;

1,2...n - виды продукции, на которые в соответствии с рыночной коньюктурой могут быть повышены цены.

В условиях либерализации цен предприятия будут стремиться через повышение цен на свою продукцию не только обеспечить требуемое повышение заработной платы, но и нейтрализовать рост цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и другие слагаемые себестоимости продукции.

При снижении объемов производства работодатель через рост цен постарается компенсировать и соответствующее падение хозрасчетного дохода предприятия.

Используя рост цен для решения вопросов организации заработной платы, следует, однако, иметь в виду, что в целом для экономики это далеко не лучший способ решения хозяйственных проблем.

Наиболее устойчивое положение предприятия в рыночной экономике достигается тогда, когда возрастающие расходы на оплату труда восполняются за счет дополнительных объемов производства, обновления ассортимента продукции с учетом требований рынка, повышения производительности труда и качества продукции. Средства для повышения оплаты труда работников на отдельных участках производства можно изыскать и за счет отказа от неэффективных премиальных систем, надбавок и доплат, пересмотра заниженных норм трудовых затрат и расценок, сокращения непроизводительных выплат.

Критерий экономической эффективности организации заработной платы - опережающий рост хозрасчетного дохода над фондом оплаты труда.

В тех случаях, когда такое опережение не обеспечивается, необходимы тщательный анализ причин и разработка дополнительных мероприятий, направленных или на увеличение прибыли, или на снижение расходов на оплату труда.

Развитие рыночных отношений должно сопровождаться усилением социальной защищенности трудящихся. Применительно к заработной плате это выражается прежде всего в том, чтобы уровень оплаты обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации, а рост прибыли осуществлялся не за счет чрезмерной интенсивности труда работника, а за счет рациональной организации производственного процесса и повышения технического уровня производства, облегчения процессов труда. Социальная защищенность трудящегося в условиях рыночной экономики состоит также и в том, чтобы ему были предоставлены все возможности для роста индивидуальной заработной платы за счет повышения личных результатов труда с учетом государственных гарантий минимальной оплаты труда и соглашений профсоюзных организаций с администрацией.

Правильно организовать в современных условиях заработную плату на предприятии невозможно без ее основополагающего элемента-нормирования труда, которое позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

В ходе экономической реформы, когда происходит коренное изменение организации оплаты труда, проблеме совершенствования нормирования стало уделяться значительно меньше внимания со стороны как экономических органов, так и практических работников. Весьма распространено мнение, что в условиях перехода к рыночным отношениям нормы утрачивают свое значение, поскольку они выполняют главным образом функцию регулирования заработной платы.

Формирующийся рынок труда, самостоятельность предприятий в вопросах нормирования и определения размеров тарифных ставок и окладов создают реальные предпосылки для устранения сложившейся негативной практики использования норм труда для регулирования размера оплаты труда отдельным работникам и коллективам. В связи с этим возникает объективная необходимость в совершенствовании нормирования труда, в регулярном проведении всестороннего анализа его уровня и устранении тех ошибок, которые были допущены в условиях централизованно устанавливаемых тарифов, что привело к деформации норм времени, т.е. их завышению.

Работа по совершенствованию нормирования труда в новых условиях в максимальной степени должна быть направлена на повышение качества норм, и прежде всего на обеспечение равной напряженности норм для всех видов труда
(ручного, механизированного и др.) и для всех групп работников (рабочих, специалистов, руководителей).

Равная напряженность норм на различных производственных участках достигается либо за счет установления равных или близких по численному значению коэффициентов напряженности на отдельные элементы трудового процесса (прием, операция и т.п.) или виды работ, либо путем учета в нормах определенного уровня интенсивности труда.

Возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда рабочих и служащих:

- на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия над тарифных выплат
(премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ над тарифной части коллективного фонда оплаты);

- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда подразделений предприятия (цехов, участков, бригад).

Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), существенно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, обеспечивающие механическое повышение заработной платы, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управления и дисциплины труда. При этом подходе все над тарифные выплаты, и прежде всего премии, должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда, или за достижение результатов, превышающих достигнутый средне прогрессивный уровень.
Практическая реализация рассматриваемого варианта совершенствования организации заработной платы возможна в условиях четкой ритмичной работы на основе гарантированного материально-технического обеспечения производства.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно или их можно повысить лишь незначительно (например, в условиях чрезмерно большого диапазона в жесткости норм и невозможности его устранения в достаточно приемлемые сроки; при наличии различных оценок трудового вклада работников, предопределяющих достаточно неоднородную структуру заработка).

Этот вариант совершенствования организации заработной платы характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузки работников в течении месяца.

При этом варианте повышение жесткости нормирования труда, требований к интенсивности труда и более высокой загрузке работников сопровождается чаще всего очень незначительным ростом тарифной оплаты (или полным отсутствием такового), поскольку основной формой вознаграждения за возросшие результаты работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).

В социальном плане такой вариант совершенствования оплаты труда воспринимается работниками достаточно осторожно, поскольку носит менее гарантированный характер и по существу возлагает на работника все просчеты в организации производства со стороны работодателя.

Для рабочих предпочтительнее осуществлять совершенствование оплаты труда на основе прироста тарифной оплаты, повышения ее доли в заработке, а не на основе повышения размеров и доли переменной части заработной платы.

Третий вариант совершенствования заработной платы предпочтительнее в условиях, когда заработная плата работников направлена на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд работников характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда. В чистом виде третий вариант совершенствования организации заработной платы, может применяться достаточно редко, однако он может эффективно дополнять первые два.

Перестройка организации заработной платы в соответствии с требованиями рыночной экономики не снимает необходимости решения задач, стоящих перед системой заработной платы: повышение материальной заинтересованности каждого в выявлении и использовании резервов эффективности своего труда, исключения возможностей получения не заработанных денег; устранения случаев уравнительности в оплате труда, достижения прямой зависимости заработной платы всех работников от индивидуальных и коллективных результатов труда; улучшения соотношений в оплате труда работников различной категории и профессионально-квалификационных групп с учетом сложности выполняемых работ, условий труда, сложившихся приоритетов в оплате труда работников, учитывающих дефицитность тех или иных профессий, влияние различных групп работающих на достижение высоких конечных результатов и конкурентоспособность производства.

2.2.2 Механизм организации системы оплаты труда в ОАО «Институт

ЮжНИИгипрогаз»

Практический опыт работы ОАО «ЮжНИИгипрогаз» свидетельствует о том, что оплата труда всех категорий работников предприятия зависит от выполнения условий контрактов, заключенных ОАО с заказчиками.

В этой связи рекомендуется ежемесячно рассчитываться и доводить до структурного подразделения, участка, бригады, отдела, службы норматив заработной платы на 1 гривну продукции, работ (услуг), который может быть понижен при плохом качестве труда.

Подходы к стимулированию труда руководителей и специалистов аналогичны принимаемой оплаты рабочих. Заработная плата этой категории работающих также зависит от величины норматива и объема работ выполненных подчиненными им подразделениями.

Одним из сложных вопросов является вопрос о методах установления конкурентно-способных ставок заработной платы, которые способствовали бы закреплению на предприятии квалифицированной рабочей силы при одновременном недопущении существенного роста доли заработной платы в себестоимости продукции по сравнению с организациями - конкурентами на рынке строительно- монтажных работ.

Для решения поставленной задачи на ОАО рекомендуется сформировать экспертную группу оценки рынка труда. Специалисты предприятия, включенные в состав группы, ответственны сбор и обработку информации, распространяемой различными государственными и негосударственными организациями, о состоянии рынка труда (статистические бюллетени, информация службы занятости, объявления о приеме на работу).

Информация – после обработки и анализа – заносится в специально разработанную форму, которая предоставляется исполнительной дирекции.

Собранные данные являются важным аргументом в процессе принятия решений о ставках оплаты труда отдельных категорий работников предприятия на предстоящий месяц (см. схему 2.4).

До последнего времени этап мониторинга рынка труда выпадал из механизма организации оплаты труда на предприятии. Формализованная система оценки состояния рынка труда отсутствовала. Соответствующие решения принимались исходя из интуитивных представлений руководящих работников.

Разработанная система позволяет предприятию, с одной стороны, сохранять высококвалифицированную рабочую силу, а с другой – удерживать затраты на заработную плату на уровне других предприятий.

Механизм организации заработной платы, учитывающий коньюктурные колебания на рынке труда, состоит в следующем.

Норматив фонда заработной платы каждого подразделения рассчитывается по формуле:

[pic] где Нфзпп - плановый норматив фонда заработной платы;

ФЗПп - плановый фонд заработной платы;

Vп - плановый объем работ.

В свою очередь, плановый фонд заработной платы определяется как сумма произведений плановой численности специалистов каждой профессии, необходимой для выполнения комплекса работ на объекте, как оценку цены труда каждой профессии:

[pic] где Рi - плановая численность работников i-й профессии;

ЦТi - цена труда i-й профессии;

Генеральный директор ОАО

Согласование ставок зарплаты в ОАО

Технический директор ОАО

Экспертная оценка рынка труда

Расчет нормативов фонда заработной платы на гривну работ (услуг) для подразделений ОАО

Подразделения ОАО

Схема 2.4— Оценка рынка труда в формировании политики заработной платы ОАО

Оценка цены труда (ЦТi) является результатом согласования оценки, сложившейся на рынке, с принципиальными позициями администрации по целесообразному уровню оплаты труда специалистов отдельных профессий в рамках предприятия. Оценка цены различных видов труда проводится ежемесячно и утверждается приказом по ОАО.

До производственных коллективов ОАО в начале очередного месяца доводятся нормативы (Нфзп), которые определяют возможные размеры их фондов заработной платы.

Фактический фонд заработной платы за месяц рассчитывается следующим образом:

ФЗПф = Нфзпф ? Vф, где ФЗПф - фактический фонд заработной платы коллектива;

Нфзпф - фактический норматив заработной платы, который равен Нфзпп, если нет снижения требуемого уровня качества труда;

Vф - фактический объем работ, выполненный коллективом.

При несоблюдения требуемого уровня качества труда фонд оплаты труда коллектива определяется по пониженному нормативу:

Нфзпф = Нфзпп ? К где К - понижающий коэффициент.

Таким образом, на размер фактически полученного трудовым коллективом фонда оплаты труда влияют три параметра: объём работы; величина понижающего коэффициента (качество труда); ставки цены различных видов труда.

2.2.3 Методические рекомендации по оценке и оплате труда работников ОАО

Рыночные преобразования, приватизация государственной собственности изменили не только статус предприятий, но и положение работников на рынке труда, их отношение к труду. На предприятии возникли ряд обстоятельств ухудшающих отношение работников к труду. Это связано, в частности, с игнорированием планирования и нормирования труда, низким уровнем заработной платы, хроническими задержками её выплаты. Нормальная жизнь коллектива прерывается вынужденными простоями и отпусками; социально психологическую атмосферу накаляют теневые процессы, связанные с перераспределением собственности и доходов.

Приватизация государственной собственности, при которой гражданин получил “свою долю”, пока не оправдала ожиданий с точки зрения отношения к труду. Работники так и не почувствовали себя хозяевами производства, а их частица собственности фактически не стала для них источником дополнительного дохода; их дивиденды крайне малы или вовсе не выплачиваются.

Все это объяснимо с позиций современной экономической теории и международного опыта. Ведь решающее влияние на отношение к труду большей части трудящихся оказывают не отношения собственности, а система управления трудом, сердцевиной которой является оплата труда. Собственность же порождает мощные стимулы к труду и к активной хозяйственной деятельности только у реальных собственников, т.е. лиц, являющихся фактическими хозяевами предприятия.

Система оценки и оплаты труда, действовавшая ранее, была не совершенной. Прежние оценки и организация оплаты труда пришли в противоречие с рыночными условиями работы предприятий. Повысить эффективность производства и добиться конкурентоспособности предприятия можно только благодаря перестройке управления трудом с учетом рыночных принципов.

Фонд оплаты труда в рыночных условиях должен зависеть от объемов реализованной продукции (товаров и услуг), который может изменяться. Значит может колебать и величина фонда оплаты труда. Но планируется фонд оплаты труда по прежнему. Фактически под заранее заданную величину фонда оплаты труда предприятия подгоняют нормативы зарплаты (на гривну весовой, товарной продукции), хотя условия рынка так резко меняют объемы продаж продукции, что никакие нормативы не соответствуют потребностям формирования необходимого фонда оплаты труда в зависимости от коньюктуры.

Действующая до сих пор система организации оплаты труда неизбежно порождает уравнительность в распределении. Из-за грубых ошибок в оценке труда отдельных работников и структурных подразделений, она имеет слабый стимулирующий заряд, не поощряет лучших и экономически не наказывает нерадивых. Она слабо связана с конечными результатами труда структурных подразделений и всего предприятия в целом.

Предлагаемая система оценки и оплаты труда предполагает изменение порядка формирования ФОТ всего предприятия, его структурных подразделений и зарплаты работников. Они ставятся в прямую зависимость от двух основных условий: объема реализованной продукции и трудового вклада подразделений и работников в конечные итоги всего коллектива. Для достижения первого условия определяется зарплатоемкость реализованной продукции (например, на одну гривну реализованной продукции – 20 копеек зарплаты). Для достижения второго – каждому структурному подразделению устанавливаются 3-4 показателя, характеризующие выполнение его функций в соответствии с разделением труда на предприятии. Учитывается и выполнение трудовых функций каждым работником.

В настоящих условиях денежная оценка труда далекая от совершенства стала еще менее пригодной. Инфляция, обесценивающая гривну, искажает и цену рабочей силы – заработную плату. Все время необходимо пересматривать оклады, тарифные ставки, размеры премирования и т.д. Оценка коллективного труда на рынке товаров и услуг происходит с помощью цен, которые тоже непрерывно меняются. Значит, и фонд оплаты труда неустойчив, а главное, не связан с результатами труда. Поэтому целесообразно перейти на безденежную оценку труда.

Для оценки труда в предлагаемой системе используется: при измерении индивидуального труда – коэффициент эффективности труда (КЭТ); при измерении труда коллективов и структурных подразделений – коэффициент эффективности коллективного труда (КЭКТ). В основе оценки индивидуального труда лежит сравнение фактического труда работника за месяц с его обязанностями или заданиями за тот же период, а для коллективов – сравнение фактической работы структурного подразделения с его функциональными обязанностями. При этом используются все те нормативные документы и показатели работы, которые традиционно применяются на предприятии. Не требуется введения какой-либо новой отчетности, новых показателей и т.п.

Использование на практике известного показателя труда – коэффициента трудового участия (КТУ) не привело к росту эффективности производства.
Поэтому интересным является сопоставление КЭТ и КТУ (см. таблицу 2.5)

Таблица 2.5 – Сравнение показателей измерения труда

|Коэффициент трудового участия |Коэффициент эффективности труда |
|Измеряет труд только рабочих, |Измеряет труд всех работников: |
|объединенных в бригады |рабочих, ИТР, служащих |
|Применяется только в самой низовой |Применяется во всех структурных |
|структурной единице предприятия – |подразделениях предприятия |
|бригаде |Распределяется вся заработная плата |
|По КТУ распределяется не основная, а |Размеры повышения, понижения |
|дополнительная зарплата (премия) |заработной платы практически не |
|Диапазон в котором дифференцируется |ограниченны (но не меньше минимальной|
|премия – в пределах от 0 до 2 |зарплаты) |
|Не связан с конечными результатами |Заработная плата непосредственно |
|работы структурных подразделений и |связана с результатами деятельности |
|предприятия в целом |структурных подразделений и всего |
|Определяется самими рабочими бригады,|предприятия |
|что на практике чаще всего ведет к |Определяется специалистами в |
|уравнительному распределению премии |соответствии с различием труда, что |
| |облегчает дифференциацию в оплате |
| |труда |

Сравнение основных параметров КТУ и КЭТ показывает явные преимущества последнего: его применение позволяет усилить материальные стимулы к труду.

Переход к «безденежным» показателям оценки труда позволяет снять противоречие между рыночными условиями формирования фонда оплаты труда и оценкой труда, применяемой при использовании тарифной системы оплаты труда.
В предлагаемой системе, труд отдельного работника, коллектива структурного подразделения, всего предприятия находит выражение не в виде суммы денек, а в виде некоторой суммы коэффициентов, которые потом используются в распределении фондов оплаты труда предприятия и его структурных подразделений.

Для каждого работника рассчитывается эффективность месячного труда, количественно выражающаяся в коэффициенте эффективности труда (КЭТ). Для определения КЭТ каждого работника необходимо учитывать такие факторы, как базовая зарплата, время и интенсивность труда, сложность выполнения работы, трудовое поведение работника (инициатива, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, дисциплина, и т.д.), которые определяются в соответствующих коэффициентах.

Коэффициент эффективности труда рассчитывается следующим образом:

[pic], где Кбзп – коэффициент базовой среднемесячной зарплаты за прошедший период;

Ктв – коэффициент трудового вклада работника в конечные результаты работы структурного подразделения за тот же период.

Для определения коэффициента базовой зарплаты (Кбзп) рассчитывается среднемесячная зарплата работника за предыдущий период (год, полугодие, квартал) и делится на 100. Например, у работника среднемесячная зарплата за истекшее полугодие составила 250 грн. В этом случае коэффициент базовой зарплаты равен 2,5.

Коэффициент базовой зарплаты включает в себя следующие характеристики труда:
. сложность труда (различный уровень квалификации работника), отраженная в базовых окладах и тарифах;
. тяжесть труда (различные условия труда), отраженная в надбавках и доплатах к окладам и тарифным ставкам.

Коэффициент трудового вклада работника за отчетный месяц рассчитывается по формуле:

[pic], где Ктво – коэффициент трудового вклада работника имеющего оклад;

Ков – коэффициент отработанного времени;

Ккт – коэффициент качества труда;

Ксп(д) – коэффициент совмещения профессий (должностей), распределения зон обслуживания и увеличения объема выполняемых работ;

Кп – коэффициенты характеризующие работу в праздничные, ночные, вечерние часы и т.д.

Коэффициент трудового вклада работника работающего по тарифным ставкам
(Ктвт) определяется по формуле:

[pic], где Т – тарифная часовая ставка, коп.;

ОВ – фактическое отработанное время, час.

Коэффициент отработанного времени (Ков) рассчитывается отношением фактически отработанного времени к нормативному времени в отчетном времени по формуле:

[pic], где Тф – фактическое отработанное время, в течении месяца, час;

Тн – нормативное время работы за тот же период, час.

Качество труда работников в отчетном периоде отражается в коэффициенте качества труда (Ккт), который фиксирует результаты, интенсивность
(напряженность) работы, уровень выполнения работником его основных обязанностей. Коэффициент качества труда руководителей предприятия и его структурных подразделений рассчитывается по формуле:

[pic], где КЭТКит – итоговый коэффициент эффективности труда руководимого коллектива, отражающий результаты его работы за отчетный месяц;

Кинт – коэффициент интенсивности труда руководителей, зависящий от выполнения нормы управляемости;

Кв – коэффициент выполнения руководителем своих основных обязанностей.

ФОТ предприятия предстает как сумма долей его структурных подразделений, исчисленных по итогам за прошедший период. Эти доли ежемесячно корректируются в зависимости от того, как структурные подразделения выполняют свои функциональные обязанности. База сравнения – предыдущий месяц. Если подразделение превысило показатели предыдущего месяца, то его коэффициент эффективности коллективного труда (КЭТК) повысится, увеличится и его доля в общем фонде оплаты труда. Если подразделение сработало хуже, то его доля в фонде оплаты труда понизится.

Таким образом, во первых, ФОТ подразделения каждый месяц жестко увязывается с выполнением его функциональных обязанностей, во-вторых, снимается противоречие между систематически меняющимся фондом оплаты труда всего предприятия и относительно стабильными (по условиям тарифной системы оплаты труда) фондом оплаты труда структурных подразделений.

Важной особенностью оценки и оплаты труда в условиях рыночных отношений является система внутренних претензий на предприятии. При взаимодействии любых структурных подразделений неизбежно возникают конфликты между ними по поводу неисполнения ими или некачественного исполнения обязанностей. В этих случаях оформляются претензии, которые учитываются при оценке коллективного труда подразделения за истекший месяц, чем больше претензий, тем меньше доля подразделения в фонде оплаты труда предприятия. Если же подразделение проявит инициативу, улучшающую показатели работы других подразделений или всего предприятия, его доля в общем фонде увеличивается.

Данная система оценки и оплаты труда охватывает все без исключения структурные подразделения предприятия – от проектного отдела до бухгалтерии, всех работников – от рабочего повременщика до генерального директора. Она обеспечивает прямую материальную связь личного дохода работников, фонда оплаты труда подразделения с общим фондом оплаты труда предприятия. Это достигается тем, что труд каждого работника и подразделения измеряется и оценивается ежемесячно. В таких условиях зарплата рабочих повременщиков, ИТР и служащих поставлена в прямую связь с объемами производства и реализованной продукции. Их доход зависит от объема производства, а значит они заинтересованы в его росте. Рабочие повременщики, ИТР и служащие материально заинтересованы эффективном, интенсивном и производительном труде рабочих-сдельщиков.

Ежедневно осуществляется контроль за выполнением обязанностей и соблюдением дисциплины всеми работниками. Ежемесячно каждый работник оценивается с точки зрения выполнения должностных обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка, что отражается на оплате труда.

| |
|3 Охрана труда |
|3.1 Анализ характеристик и потенциальных опасностей и вредностей объекта |
|Для того, чтобы человек мог плодотворно работать, ему необходимо создать |
|оптимальные условия для выполнения его производственных обязанностей. |
|Существует целый ряд норм, выполнение которых позволяет во многом обеспечить |
|такие условия, продлить жизнь данному конкретному индивиду и сохранить его |
|драгоценное здоровье. |
|Размеры помещения должны соответствовать количеству работающих в нем людей. |
|Согласно существующим "Санитарным нормам проектирования предприятий" (СH-245-71) |
|объем производственного помещения на одного работающего должен составлять не |
|менее 15 кубических метров, а площадь - 4.5 квадратных метров. Для успешной |
|работы очень важно правильно спланировать рабочее место, которое должно |
|удовлетворять требованиям удобства выполнения работ, экономии энергии и времени |
|пользователя, рационального использования площадей и объемов, соблюдения |
|правил техники безопасности. При планировании рабочего места необходимо |
|учитывать удобство расположения дисплеев, принтеров, системного блока, |
|клавиатуры, рабочего стола пользователя, а также зоны досягаемости рук оператора.|
|Эти зоны установлены на основании антропометрических данных человеческого тела |
|и приводятся в соответствующих справочниках. Условия эксплуатации |
|вычислительной техники также накладывают ряд условий на параметры |
|микроклимата, так как перегрев аппаратуры может привести к выходу ее из строя а |
|слишком низкая температура приводит к проблемам при запуске винчестеров и |
|ошибкам чтения на гибких дисках. |
| | | | | | |
| | | | | | |
| |Лис|№ |Подп.|Дат| |
| |т |документа| |а | |
|Разраб|Мирошниче| | | |Лит. |Лист | |
|. |нко В.А. | | | | | | |
|Провер|Манеров | | | | | | |98 | |
|. |Г.Н. | | | | | | | | |
| | | | | | |
|Н.конт|Белая | | | | |
|р. |Л.Н. | | | | |
|Утв. |Кривобере| | | | |
| |ц Б.И. | | | | |

Важно, чтобы рабочее место было хорошо освещено. Лучше всего если свет падает слева. Hеобходимо также предусмотреть искусственное освещение, например, в виде люминесцентных ламп. В любом случае, прямой свет не должен попадать на экран монитора, что очень сильно понижает контрастность (при этом изображения практически не видно - его закрывает освещённая поверхность экрана). Кроме того, вредными являются резкие перепады освещенности - когда экран стоит в тени, а за спиной оператора находится окно или ярко освещённая стена - в этом случае экран превращается в зеркало, на котором видно всё, что происходит за спиной оператора, но не видно то, что происходит на самом экране. При этом намного ускоряется утомляемость глаз, хотя, в отличие от первого случая и можно кое-как работать.

Для борьбы с вредностями подобного рода применяются защитные экраны, которые неплохо работают, когда нужно повысить контрастность, но, к сожалению, большинство из них даёт более сильные блики, чем сам экран.
Рекомендуется после каждых двух часов работы за дисплеем делать пятнадцатиминутный перерыв, а после четырехчасовой - часовой. Этот режим позволит избежать переутомления.

Работы, выполняемые в помещении отдела относятся к категории легких работ, т.к. в данном помещении выполняются операторские работы. Это помещение по теплоизбыткам относится к помещениям с незначительными избытками тепла, т.к. современные ПЭВМ, выполненные по технологии “SL
Enhanced” практически не выделают тепла, кроме того имеют встроенные системы вентиляции. Согласно ГОСТ 12.1.005-88 “Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования” установлены следующие нормы для помещений ВЦ: температура:

1) зимний период: 20-22 C;

2) летний период: 20-25 C; относительная влажность: 50-60%; скорость движения воздуха:

1) зимний период: не более 0.2 м/c;

2) летний период: не более 0.5 м/c.

Освещение в помещении естественное боковое и искусственное общее.
Нормирование естественного и искусственного освещения осуществляется СНиП
II-4-79 “Естественное и искусственное освещение” в зависимости от характера зрительной работы. Наименьший размер объекта различения с которым может работать бухгалтер при эксплуатации системы составляет 0,3 - 0,5 мм (размер точки, печатаемой на бумаге), что позволяет отнести данный вид работы с III- му разряду согласно СНиП II-4-79.

В отделе c установленной вычислительной техникой и электронными устройствами основным источником шума являются вентиляторы охлаждения блоков аппаратуры. Источники питания выполнены в импульсном варианте с высокочастотными трансформаторами. Шум вентиляторов является среднечастотным тональным и не превышает 42 ДБ для машин класса IBM PC установленных в помещении отдела, что соответствует норме согласно СНиП II-
12-77 “Защита от шума. Норма проектирования” (см. таблицау 3.1).

Таблица 3.1 – Допустимые уровни звукового давления, дБ, на рабочих местах
ВЦ

|Уровень звукового давления, ДБ, в октавных полосах |Уровень |
|со среднегеометрическими частотами, Гц. |звука, Дб.|
|63 |125 |250 |500 |1000 |2000 |4000 |8000 |50 |
|71 |61 |54 |49 |45 |42 |40 |38 | |

Необходимо соблюдать мероприятия пожарной профилактики, руководствуясь при этом СНиП 2.01.02-85 "Противопожарные нормы", в которых изложены основные требования к огнестойкости зданий и сооружений.

Работы производятся обслуживающим персоналом на ПЭВМ и устройствах сопряженных с ними, которые подключаются в сеть с напряжением 220 В и частотой 50 Гц (по ССВТ ГОСТ 12.1.038-82 - опасные параметры). Согласно ПУЭ помещение относится к 2-й категории "Помещения с повышенной опасностью", поскольку существует возможность касания корпусов аппаратуры и батарей центрального отопления. В помещении отсутствуют открытые токоведущие части с напряжением более 12 В (последовательный интерфейс RC-232C). Поражение электрическим током возможно только в случае неисправности аппаратуры и питающих кабелей.

3.2 Выбор и обоснование мероприятий для создания нормативных условий труда

3.2.1 Требования к системе вентиляции

Устройства вентиляции и кондиционирования воздуха используется для обеспечения нормальных параметров микроклимата поддерживающих постоянную температуру, влажность, чистоту и скорость воздуха (СНиП 2.04.05-86
“Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха”). Произведем расчет поступления тепла в отдел:

Q = Qобор + Qл + Qосв + Qрад (ккал/час), где Qобор - выделение тепла от оборудования;

Qл - поступление тепла от людей, работающих в помещении;

Qосв - выделение тепла от электрического освещения;

Qрад - поступление тепла через наружные ограждающие конструкции от солнечной радиации.

Qобор = 860 ( n ( P ( К1 ( К2, где n - количество машин = 1;

P - установочная мощность машины = 0,2 КВт ;

К1 - коэффициент использования установочной мощности = 0,8;

К2 - коэффициент одновременности работы оборудования= 0,5;

860 - это коэффициент отношения между мощностью оборудования и количеством выделяемого тепла при переходе электрической энергии в тепловую: 1 КВт = 860 ккал/час.

Qобор = 860 ( 1 ( 0,2 ( 0,8 ( 0,5 = 68,8 ккал/час.

Qл = n ( q, где n- количество работающих в помещении людей -3; q-количество тепла, выделяемого одним человеком-125 ккал/час

Qл = 3 ( 125 = 375 ккал/час.

Qосв = 860 ( N ( К (ккал/час), где N - суммарная установочная мощноcть лампочек = 0,56 КВт;

К - коэффициент способа установки приборов электроосвещения = 0,5.

Qосв = 860 ( 0,56 ( 0,5 = 240,8 ккал/час.

Величина Qрад из СН 7-57 для западного полушария 50-й широты берется равной 135 ккал/час. Подставляя соответствующие значения в формулу для расчета поступления тепла в отдел, получим:

Q = 68.8 + 375 + 240,8 + 135 = 819,6 ккал/час.

Произведем расчет воздухообмена по избыткам тепла:

[pic] где С - удельная теплоемкость воздуха = 0.24 ккал/(кг ( град); p - плотность воздуха в помещении = 1.3 (кг/м3); t - разница температуры воздуха в помещении и приточного воздуха = 5 град.

[pic](м/час)

Для поддержки установочных параметров микроклимата в исследуемом помещении вполне достаточно 1 кондиционера БК0 - 500, холоднопроводность которого - 500 ккал/час.

Воздух в местах забора должен тщательно очищаться от пыли. Для этого используются фильтры очистки воздуха.

3.2.2 Нормирование естественного освещения.

Нормирование естественного освещения осуществляется СНиП II-4-79
“Естественное и искусственное освещение” в зависимости от характера зрительной работы. Расчет естественного освещения состоит в определении площади световых проемов. Для этого используется формула :

[pic] где Sп - освещаемая площадь; lн - нормируемое значение коэффициента естественной освещенности;

Kз - коэффициент запаса, зависящий от концентрации пыли в помещении и периодичности очистки стекол; n0 - световая характеристика окна;

Kзт - коэффициент затенения;

T - общий коэффициент светопропускания; r1 - коэффициент учитывающий повышение lн при отражении света от стен, потолка, поля.

Освещаемая площадь равна S = 6 ? 8 = 48 м2 .

Значение lн определяется по формуле:

[pic] где lн - коэффициент естественной освещенности; m - коэффициент светового климата; c - коэффициент солнечности климата.

Для Донецка, m = 0,9, с = 0,8. lн выбирается согласно СНиП 11-4-79 в зависимости от разряда зрительной работы (KEO равен 2.0). lн = 2 ? 0,9 ? 0,8 = 1,44.

Значение Kз определяется по СНиП 11-4-79 и при очистке окон 2 раза в год равен 1,2. Значение n0 определяется конструкцией окон и согласно СНиП
11-4-79 равно 15. Коэффициент затенения Kзт равен единице, так как отсутствуют противостоящие здания. Значение T определяется по формуле:

T = T1 ( T2 ( T3 (T4 ( T5 = 0,8 ( 0,65 ( 1 ( 1 ( 1 = 0,52, где T1 = 0,8 - коэффициент светопропускания материала ;

T2 = 0,65 - коэффициент потерь в переплетах окон;

T3 = 1 - коэффициент в несущих конструкциях, при бoковом освещении равен ;

T4 = 1 - коэффициент учитывающий потери света в солнцезащитных устройствах;

T5 = 1 - коэффициент потерь света в защитной сетке для фонарей.

Значение T1 - T5 определяются по СНиП 11-4-79. Значение r1 определяются по СНиП II-4-79 и равно 1,85. Зная все параметры можно определять площадь световых проемов:

[pic]

Площади световых проемов недостаточно для нормальной освещенности, так как в бухгалтерии имеется три окна общей площадью 4 м2, однако расширить проемы окон не представляется возможным, поэтому естественное освещение необходимо комбинировать с искусственным.

3.2.3 Нормирование иcкуственного освещения.

Нормирование искусственного освещения также осуществляется СНиП II-4-
79. Для общего освещения используют главным образом люминесцентные лампы, что обусловлено их достоинствами. Исходя из экономической целесообразности выбираем люминесцентные лампы типа ЛБ белого света. Для расчета искусственного освещения применяют метод коэффициента использования потока:

[pic] где Ф - световой поток ;

E - нормируемая минимальная освещенность ;

К - коэффициент запаса ;

S - освещаемая площадь ;

Z - коэффициент неравномерности освещения ;

С - коэффициент использования излучаемого светильниками светового потока на расчетной площади;

N - число светильников;

Согласно СНиП 11-4-79 определяем норму освещенности:

E = 400 лк; K = 1,5; S = 6 ( 8 = 48 м2; Z = 1,2.

При выбранном типе и мощности люминесцентных ламп их необходимое количество определяется по формуле:

[pic]

Наиболее приемлемыми для помещения являются люминесцентные лампы ЛБ
(белого света) мощностью 80 ВТ. Нормальный световой поток лампы ЛБ-80 равен
Ф = 5320 люмен (лм). Величиной i, индексом помещения можно установить зависимость от площади помещения и высоты подвеса:

[pic] где A - длина помещения = 8м;

B - ширина помещения = 6м; h - высота подвеса; h = H - hр - hс, где H - высота помещения = 4 м; hр - высота рабочей поверхности = 0,8м; hс - высота от потолка до нижней части лампы = 0,4м; h = 4 - 0,8 - 0,4 = 2,8 м;

[pic]

Коэффициент использования светового потока на расчетной площади определяется по таблице: C = 0.4. В итоге число светильников получится равным

[pic]

Таким образом потребуется 3 люминесцентные лампы ЛБ-80.

В качестве светильников выбраны потолочные светильники УСП-35 с двумя лампами ЛБ-80. Итак, всего необходимо два светильника УСП-35.

3.2.4 Мероприятия по обеспечению электробезопасности.

Для защиты от поражения электрическим током в отделе предусмотрено:

1) наличие заземления всех ПЭВМ и приборов с сопротивлением не более 4

Ом;

2) недоступность токоведущих частей;

3) применена скрытая электропроводка в защищающих от механических повреждений трубах;

4) маркированные разъемы и розетки;

5) предусмотрен аварийный рубильник выключения всего электропитания.

Поскольку ПЭВМ относится к изделию первого класса, то согласно ГОСТ
12.2.007.0-75 она должна иметь по крайней мере рабочую изоляцию и элемент для заземления (см. рисунок 3.1). Произведем электрический расчет заземлителя .

[pic]

Рисунок 3.1 - Схема защитного заземления.

Зададимся параметрами заземлителя:
S = 100 м2 - площадь ограниченная заземлителем;
L = 24 м2 - общая длина горизонтальных электродов; l = 2,6 м2 - длина вертикальных электродов; a = 10 м2 - расстояние между вертикальными полосами.

Рассчитаем параметр Т при отношении удельных сопротивлений слоев грунта:

[pic],

[pic], где P1 = 100 Ом(м - удельное сопротивление грунта суглинистой почвы;

P2 = 50 Ом(м - удельное сопротивление садовой земли;

H = 0,5 м - глубина заложения горизонтальных электродов; h = 1 м - толщина слоя грунта

При [pic],

CB = 0,71; EB = 0,24; Cb = 0,15; Eb= 0,32..

Определяем значения параметров B и b по формулам:

[pic],

[pic].

Определяем сопротивление заземления:

[pic]

Определяем коэффициент напряжения прикосновения

[pic]; где m = 0,602 - параметр определенный для [pic].

Определяем напряжение прикосновения:

[pic], где J = 20 А - ток короткого замыкания, исходя из потребляемой мощности блока питания ПЭВМ.

Допустимое напряжение прикосновения согласно ПУЭ Uдоп = 42 в, что выше рассчитанного значения.

Следовательно параметры заземления для данного помещения выбраны правильно.

3.2.4 Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.

Помещение отдела относится к пожароопасным. Поскольку в помещении находятся горючие вещества в холодном состоянии (документация, распечатки, деревянная мебель), то его следует отнести к категории "В" пожароопасных помещений. Класс пожароопасности П1 поскольку в помещении находятся электроустановки. Помещение отдела можно отнести к взрывобезопасным.

Здания ВЦ, согласно СНиП 2.01.02-85 “Противопожарные нормы”, должны быть I или II степеней огнестойкости.

Необходимо оснастить здание первичными средствами пожаротушениями: внутренними пожарными водопроводами, ручными и передвижными огнетушителями, сухим песком, асбестовыми одеялами. Пожарные краны должны быть установлены в коридорах, на площадках лестничных клеток, у входов. Щиты противопожарной защиты должны быть оснащены ручными углекислотными огнетушителями, так как для данного класса помещений рекомендуется использовать химические средства тушения пожара. Для тушения пожаров в замкнутых объемах, каким и является помещение техотдела, применяют углекислый газ для прекращения подачи кислорода воздуха к очагу возгорания.

Первичными средствами пожаротушения могут послужить ручные огнетушители типа: ОУ-6 и ОУ-8. В помещении в качестве первичных средств пожаротушения предусмотрены порошковые огнетушители типа ОПС-6, однако их применение может произвести значительный ущерб в следствии порчи дорогостоящей электронной аппаратуры, поэтому рекомендуется применять пенный огнетушитель типа ОХП-10.

Выводы

В целом, проведя анализ результатов производственной и финансовой деятельности предприятия, можно сделать вывод, что ОАО «Институт
ЮжНИИгипрогаз» достаточно устойчивое предприятие, его производственный потенциал на протяжении 1997 года увеличивался, денежные средства достаточны для ведения расчетов, платежеспособность предприятия достаточно высока.

Уровень рентабельности работ и реализованной продукции высок, что так же характеризует предприятие как эффективно работающее.

Предприятие работает и выполняет проектные работы на территории
Донбасса, Украины и России.

АО достаточно обеспечено трудовыми ресурсами; незначительны потери рабочего времени; производительность труда повысилась. Среднемесячный доход одного работника составил 158 грн.

Итак, АО является надежным партнерам в работе, выпускающем конкурентоспособную продукцию и выполняющие проектные работы высокого качества. Финансовое состояние предприятия достаточно устойчиво.

Анализ действующей в АО системы оплаты труда работников показал, что действующая методика определения индивидуального заработка работников за коллективные результаты работы с учетом индивидуального коэффициента трудового участия к тарифным ставкам и должностным окладам имеет ряд недостатков. К примеру, при расчете фактического КТУ с помощью понижающих и повышающих факторов недостаточно объективно обеспечивается взаимосвязь трудового вклада с уровнем заработной платы, не все корректирующие показатели прямо влияют на конечные результаты труда работников, а количественная оценка каждого показателя не обоснована.

С целью создания и внедрения более прогрессивной системы оплаты труда в дипломном проекте разработана и предлагается методика определения результативности труда исполнителя, учитывающая распределение общеколлективного фонда оплаты труда осуществлять с помощью коэффициента эффективности труда, который позволяет учесть количественный и качественный вклад каждого исполнителя.

Также разработана и предлагается методика определения дохода работников АО, являющаяся мощным стимулом к высокопроизводительному труду работников за счет обеспечения тесной взаимосвязи их доходов с личным трудовым вкладом, размером вложенного капитала и результативностью производства.

Внедрение предлагаемых разработанных методических рекомендаций позволит совершенствовать систему оплаты труда работников ОАО «Институт
ЮжНИИгипрогаз» в условиях рыночной экономики, повысить эффективность производства, его развитие и оживление.

Перечень ссылок

1. П.А.Левитский, В.Н.Мосин, А.И.Яковлев Экономика машиностроительной промышленности. М.:Мвшиностробние, 1980, 276 с.
2. Е.Н.Карлик, К.М.Великанов, В.Ф.Власов. Экономика машиностроения. Л.:

Машиностроение, 1977, 392с.
3. Экономика Украины. Журнал Министерства экономики Украины. К.:Пресса

Украины, 1994, Вып.7, с 3-12.
4. Л.Л.Вегер Расчет экономической эффективности и ее значение в условиях неопределенности. В.кн.: Проблемы управления научными исследованиями. М.:

Наука, 1973, с 35-37.
5. Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах, 3-е изд. Л.:Машиностроение, 1977,

207с.
6. Голосовский С.И. Экономическая эффективность исследований и разработок.

М.: Московский рабочий, 1973, 168с.
7. Методика определения оптовых цен на новую продукцию производственно- технического назначения. М.: Прейскурант-издат., 1974, 32с.
8. Геращенко Л.Н. Бухгалтерский учет (методическое пособие). г. Донецк,

1995г.
9. Закон Украины "Об оплате труда". Нигоциант, № 22(114), 1993, с8-9.
10. А.Коновалов Универсальность плюс гибкость. "Человек и труд", 1993, №2,

С46-БО.
11. Водгин К. Распределение по труду и собственности, "Человек и труд",

1993, 5-6, с.28-31.
12. Воронцов К. Организация оплаты труда при переходе к рынку, " Человек и труд", 1993, №70, с.61-88.
13. Загорский С. Системы заработной платы :попытка обобщения, "Человек и труд", 1995, № 11, с.116-120.
14. Панов Л. Зарплата зависит от качества., "Человек и труд", 1995, №10, с.72-75.
15. Мягков В. Формирование и порядок определения цены рабочей силы.,"Человек и труд", 1997, №1, с.83-85.
16. Закон Украины "Об охране труда"..Журнал и Ведомости Верховного Совета

Украины. №49, 1992, 41с.
17. Охрана трудах Журнал Государственного Комитета Украины по надзору за охраной труда. 1995, вып.1-5, 39с.
18. СНиЛ П-2.80. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений.

М.: Стройиэдат,1980, 15с.
19. СНиЛ П-4-79. Производственные здания промышленных предприятий. Нормы проектирования.М.: Стройиэдат,1980, 44с.
20. СНйП П-33-75. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. Нормы проектирования.М.: Стройиздат, 1976,109с.

Приложение А

Таблица А.1 – Значение основных повышающих факторов при расчете КТУ
|Повышающие факторы |Значения фактора |
| |качества для должности |
| |гл. |РУК.|ст.|инж|исп|
| |спец|груп|инж|ене|олн|
| |иали|пы |ене|р |ите|
| |ст | |р | |ли |
|Выполнение проектной документации в соответствии |- |- |- |- |1,0|
|с действующими нормами, указаниями по оформлению,| | | | |5 |
|отсутствие замечаний от начальника отдела, | | | | | |
|руководителя группы, технического руководителя с | | | | | |
|первого предъявления в установленный срок | | | | | |
|Самостоятельность в выполнении поручаемой работы(| | | |1,0|1,0|
| | | | |5 |5 |
|Инициативность* |- |- |- |1,0|1,0|
| | | | |5 |5 |
|Высокое качество графики |- |- |- |- |1.0|
| | | | | |5 |
|Бесконфликтность в процессе выполнения работы* |- |- |- |1,0|1,0|
| | | | |5 |5 |
|Высокий уровень организации личной работы* |- |- |- |- |1.0|
| | | | | |5 |
|Поиск оптимального объемно-планировочного и |1.2 |1.2 |1.2|- |- |
|конструктивного решения; Согласование конструкций| | | | | |
|и материалов с подрядной организацией; Принятие | | | | | |
|эффективного решения | | | | | |
|Конкурсные проекты и вариантная проработка; | | | | |- |
|принятие принципиальных решений, определяющих |1.3 |1.3 |1,3|1,2| |
|эффективность предложения; | | | | | |
|реализация принятого решения; |1.2 | | | | |
|участие в реализации; | |1,2 |1.2|1.1| |
| |1.1 | | | | |
| | |1.1 |1.1|1,0| |
| | | | |5 | |
|Превышение планируемых показателей применения |1.3 |1.3 |1.3|1,3| |
|ЭВМ: - поиск и выбор рационального программного | | | | | |
|обеспечения; | | | | | |
|- реализация превышения планируемых показателей |1,05|1,05|1,0|1,0|- |
|применения ЭВМ | | |5 |5 | |
|Создание и внедрение решений на уровне |1,05|1,05|1,0|1,0| |
|изобретений: - проведение патентных исследований;| | |5 |5 | |
|- определение предмета изобретений и оформление |1.4 |1.3 |1.2|1.1|- |
|совместно с тех. отд. заявки на авторское | | | | | |
|свидетельство; - применение авторского | | | | | |
|свидетельств института в конкретном проекте | | | | | |
|строительства | | | | | |

Приложение Б

Таблица Б.1 – Значение основных понижающих факторов при расчете КТУ
|Понижающие факторы |Значение |
| |фактора |
|Нарушение плановых сроков окончания работ, не связанных с |0.8 |
|нарушением внешних графиков отдела на 1-2 дня | |
|Нарушение плановых сроков окончания работ, не связанных с |0.7 |
|нарушением внешних графиков отдела на 3 дня | |
|Нарушение плановых сроков окончания работ, связанных с |0.1 |
|нарушением внешних графиков отдела | |
|Невыполнение распоряжений руководства отдела - разовое |0.8 |
|Систематическое невыполнение распоряжений руководства |0.5 |
|отдела | |
|Задержка ответов на письма и другую корреспонденцию |0.9 |
|Несоблюдение режима трудового дня - за одно нарушение |0.9 |
|Отсутствие на рабочем месте более 2-х часов без |0.9 |
|согласования с руководством отдела | |
|Создание конфликтной ситуации в структурном подразделении |0.7 |
|или отделе | |
|Грубое нарушение трудовой дисциплины (прогул и т.д.) |0.1 |

Приложение В

-----------------------
[1] Увеличение незавершенного производства связано с искусственным замораживанием работ по проектам. Это практикуется в связи с тем, что
Украинское законодательство предусматривает наложение штрафных санкций за отгруженную, но неоплаченную продукцию.
[2] Отдельным подразделениям, работникам или группам работников, с учетом специфики их должностных обязанностей, приказом по институту могут устанавливаться другие системы оплаты труда, предусмотренные действующим : аккордная, сдельная и т.п.
[3] Указанный процент может быть, с учетом реального финансового положения института, изменен приказом по институту
( Самостоятельность в выполнении полученной работы выражается в незначительном количестве обращений по поводу порученной работы к специалисту, выдавшему задание
Инициативность выражается в активном поиске новых видов работ, стремлении к обучению, повышению квалификации.
Бесконфиликтность в процессе выполнения работы – умение решать технические вопросы доброжелательно, сохранять высокий тонус при самой напряженной работе.
Высокий уровень организации личной работы – использование инструментов высокого качества, совершенствование средств выполнения графических работ, умение планировать личное время и т.п.

----------------------- прибыль

Себестоимость от реали-

3094,5 тыс. грн. зации

765,1тысгрн

Экспертная группа и отдел мотивации труда

Балансовая прибыль

766,0 тыс. грн.

Налог на прибыль

386,6 тыс.грн.

Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия

379,4 тыс.грн.

Результат от внереализационных операций

0,9 тыс.грн

Нераспределенная прибыль прошлых периодов

1323,0 тыс.грн.

Платежи в бюджет 398,7 тыс.грн

Развитие производства 76,1 тыс.грн.

Социальное развитие 107,3 тыс.грн.

Материальное поощрение 422,8 тыс.грн.

Другие цели 51,4 тыс.грн.

Объем реализации

3 886,6 тыс.грн.

?????????

Страницы: 1, 2, 3