Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу



РУБРИКИ	Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу	РЕКОМЕНДУЕМ

Главная

Правоохранительные органы

Предпринимательство

ПОДПИСКА НА ОБНОВЛЕНИЕ

ПОИСК

Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу

p>Значение коэффициента текущей платежеспособности и ликвидности соответствовало рекомендованному в 2000 и 2001 году, что свидетельствует о том, что предприятие располагает ликвидными активами для погашения своей краткосрочной задолженности. В 2001 году значение коэффициента снизилось, но предприятие продолжает оставаться платежеспособным, так как его ликвидные активы превышают размер краткосрочной задолженности.

Очень низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности свиде- тельствует о недостаточности готовых средств платежа. Почти все ликвидные активы предприятия находятся в дебиторской задолженности и в запасах, что предполагает для обеспечения платежеспособности проведение эффективной работы по возврату долгов, а также необходимости такого количества запасов.

Предприятие располагает чистым оборотным капиталом, но наблюдается его уменьшение в 2001 году, что расценивается как отрицательная тенденция.
Существует мнение, что чистый оборотный капитал должен покрывать не менее
30 % оборотных активов и не менее 50 % запасов. В данном случае размер чистого оборотного капитала недостаточен.

Платежеспособность предприятия зависит от ликвидности баланса предприятия. Если сумма всех оборотных средств не менее суммы всех краткосрочных обязательств, баланс считается ликвидным. В нашем примере баланс можно считать ликвидным в 2000 и 2001 годах.

2.6.Оценка финансовой устойчивости.

Показатели финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру используемого предприятием капитала с позиции его платежеспособности и финансовой стабильности развития. Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить долгосрочные обязательства.
Данную группу показателей еще называют показателями структуры капитала и платежеспособности либо коэффициентами управления источниками средств.

Табл.№2.8.

Расчет показателей финансовой устойчивости.
|Показатель |1999 |2000 |2001 |
|1.Коэффициент автономии (чистые |0,0003 |0,19 |0,11 |
|активы/активы) более 0,5 | | | |
|2.Коэффициент заемного капитала |0,9997 |0,81 |0,89 |
|(заем.капитал/активы) | | | |
|3.Мультипликатор собственного |3204,7 |5,147 |9,035 |
|капитала (активы/собственный | | | |
|капитал) | | | |
|4.Коэффициент финансовой |3203,7 |4,147 |8,035 |
|зависимости (привлеченный | | | |
|капитал/собственный капитал) | | | |
|менее 0,7 | | | |
|5.Коэффициент долгосрочной |0,003 |0,24 |0,124 |
|финансовой независимости | | | |
|(собств.капитал+долгосрочн.займы/| | | |
|активы) | | | |
|6.Коэффициент обеспеченности |-0,004 |0,106 |0,012 |
|собственными средствами | | | |
|(собств.оборотн.ср-ва/оборотные | | | |
|активы) более 0,1 | | | |
|7.Коэффициент маневрености | | | |

По данным баланса коэффициент автономии в 2000 году составляет 0,19, в
2001 году – 0,11. Таким образом только 11 % активов предприятия 2001 года сформированы за счет собственного капитала и оно не обладает достаточной независимостью и возможностями для проведения независимой финансовой политики.

Коэффициент финансовой зависимости в 2000 году составляет 0,81, в 2001 году 0,89. это означает, что на рубль собственного капитала привлекало 81 и
89 копеек заемного капитала. То есть зависимость предприятия от внешних источников очень велика.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении всех лет остается очень низким.

Таким образом, по данным показателям финансовое состояние предприятия в целом можно охарактеризовать как недостаточно устойчивое, с низкой долей собственного капитала.

2.7. Показатели деловой активности.

Показатели деловой активности позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли, какой объем выручки обеспечивает каждый рубль активов, как быстро активы оборачиваются в процессе деятельности предприятия.

Табл.№2.9.

Расчет показателей деловой активности

|Показатель |1999 |2000 |2001 |
|1.Оборачиваемость активов (раз) |2,05 |1,99 |3,48 |
|(выручка от реализации/средняя за| | | |
|период ст-ть активов) | | | |
|2.Оборачиваемость запасов(раз) |120,5 |16,48 |8,4 |
|(себестоимость | | | |
|реализ.продукции/средн.ст-ть | | | |
|запасов) | | | |
|3.Фондоотдача (выручка от |471,0 |20,25 |35,14 |
|реализации / средн. отаточ.ст-ть | | | |
|основных средств) | | | |
|4.Оборачиваемость дебиторской |2,39 |3,65 |9,39 |
|задолженности (раз) (выручка от | | | |
|реализации/средняя за период | | | |
|сумма дебиторской задолженности | | | |
|5.Время обращения дебиторской |153 |100 |39 |
|задолженности (дни) (кол-во дней | | | |
|в году/оборачиваемость | | | |
|дебиторской задолженности) | | | |
|6.Средний возраст запасов (кол-во|3 |22 |43,5 |
|дней в году / оборачиваемость | | | |
|запасов) | | | |
|7.Оборачиваемость оборотного |2,06/177дн|2,2/166дн.|3,86/95дн|
|капитала (выручка от |. | |. |
|реализации/средняя стоимость | | | |
|оборотных активов) | | | |
|8.Оборачиваемость собственного |6575 |10,2 |31,4 |
|капитала (выручка от | | | |
|реализации/средняя стоимость | | | |
|собственного капитала) | | | |
|9.Оборачиваемость общей |2,05 |2,47 |3,9 |
|задолженности (выручка от | | | |
|реализации/средняя величина | | | |
|заемного капитала) | | | |

Оборачиваемость всех используемых активов в 2000 году составила 1,99, в 2001 году она превысила до 3,48, т.е. каждый рубль активов предприятия оборачивался в 2000 году почти 2 раза в год, а в 2001 году более 3-х раз в год.

Показатель фондоотдачи по сравнению с 2000 годом увеличился в 2001 году, каждый рубль стоимости основных фондов дает 35 рублей выручки от реализации.

Оборачиваемость запасов уменьшилась по сравнению с 2000 годом и увеличился возраст запасов в 2001 году. Низкий уровень коэффициента свидетельствует об инвестировании значительных средств в запасы.

Оборачиваемость дебиторской задолженности составила 3,65 в 2000 году и 9,39 в 2001 году, а время ее обращения 100 дней в 2000 году и 39 дней в
2001 году. То есть средний промежуток времени, который требуется для того, чтобы предприятие, реализовав продукцию, получило деньги, равен 39 дням.
Значение показателя улучшилось по сравнению с 2000 годом, но для сохранения своей платежеспособности предприятию необходимо строго контролировать дебиторскую задолженность.

Оборачиваемость оборотного капитала составила 2,2, в 2000 году и 3,86 в 2001 году, т.е. каждый вид оборотных активов потреблялся в 2001 году почти 4 раза.

2.8. Оценка рентабельности.

Об интенсивности использования ресурсов предприятия, способности получать доходы и прибыль судят по показателям рентабельности. Данные показатели отражают как финансовое положение предприятия, так и эффективность управления хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и вложенным собственным капиталом.

Рентабельность производственной деятельности или рентабельность затрат показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность реализации характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля реализации.

Табл.№2.10.

Расчет показателей рентабельности

|Показатель |1999 |2000 |2001 |
|1Рентабельность активов или |5,6 |10,7 |2,0 |
|коэффициент экономической | | | |
|рентабельности (чистая | | | |
|прибыль/средняя стоимость | | | |
|активов) | | | |
|2.Рентабельность собственного |18177 |54,9 |17,9 |
|капитала или коэффициент | | | |
|финансовой рентабельности (чистая| | | |
|прибыль / средняя стоимость | | | |
|собственного капитала) | | | |
|3. Рентабельность реализации или |4,7 |6,1 |1,7 |
|коэффициент коммерческой | | | |
|рентабельности (прибыль от продаж| | | |
|/выручка от продаж) | | | |
|4. Рентабельность текущих затрат|4,9 |6,5 |1,7 |
|(прибыль от операционной | | | |
|деятельности / себестоимость | | | |
|реализуемой продукции) | | | |
|5. Рентабельность |18177 |54,9 |17,9 |
|инвестированного капитала (чистая| | | |
|прибыль/сумма собственного и | | | |
|долгосрочного заемного капитала) | | | |

По всем показателям имеем отрицательную динамику, тем не менее деятельность предприятия остается рентабельной, не смотря на снижение эффективности использования активов, собственного капитала.

В 2001 году произошло снижение рентабельности текущих затрат до 1,7%, а среднеотраслевой показатель по России 6,25%.

Важным направлением повышения эффективности хозяйственной деятельности организации, повышения ее конкурентно способности на рынке подрядных работ, является управление издержками.

Результаты финансового анализа объединив в итоговую таблицу получим следующую картину за 1999-2001 годы.

Табл. № 2.11

Основные финансовые показатели за 1999-2001 годы.
|Показатели |1999 год |2000 год |2001 год|
|Выручка от реализации (т. руб.)|144647 |44398 |72369 |
|Себестоимость реализации |137782 |41674 |71151 |
|(т.руб.) | | | |
|Прибыль от реализации (т. руб.)|6865 |2724 |1218 |
|Прибыль (убыток) отчетного года|6514 |2421 |510 |
|(т.руб.) | | | |
|Чистая прибыль (т.руб.) |3999 |2384 |413 |
|Коэффициент текущей |0,99 |1,12 |1,01 |
|платежеспособности | | | |
|Коэффициент абсолютной |0,0006 |0,18 |0,03 |
|ликвидности | | | |
|Коэффициент соотношения |0,98 |0,8 |0,52 |
|дебиторской и кредиторской | | | |
|задолженности | | | |
|Коэффициент автономии |0,0003 |0,19 |0,11 |
|Коэффициент заемного капитала |0,9997 |0,81 |0,89 |
|Коэффициент финансовой |3203,7 |4,147 |8,035 |
|зависимости | | | |
|Коэффициент обеспеченности |- 0,004 |0,106 |0,012 |
|собственными средствами | | | |
|Оборачиваемость активов |2,05 |1,99 |3,48 |
|Оборачиваемость запасов |120,5 |16,48 |8,4 |
|Фондоотдача |471,0 |20,25 |35,14 |
|Оборачиваемость дебиторской |2,39 |3,65 |9,39 |
|задолженности | | | |
|Время обращения дебиторской |153 |100 |39 |
|задолженности | | | |
|Средний возраст запасов |3 |22 |43,5 |
|Оборачиваемость оборотного |2,06/177дн.|2,2/166дн. |3,86/95д|
|капитала | | |н |
|Оборачиваемость собственного |6575 |10,2 |31,4 |
|капитала | | | |
|Оборачиваемость общей |2,05 |2,47 |3,9 |
|задолженности | | | |
|Рентабельность активов или |5,6 |10,7 |2,0 |
|коэффициент экономической | | | |
|рентабельности | | | |
|Рентабельность собственного |18177 |54,9 |17,9 |
|капитала или коэффициент | | | |
|финансовой рентабельности | | | |
|Рентабельность реализации или |4,7 |6,1 |1,7 |
|коэффициент коммерческой | | | |
|рентабельности | | | |
|Рентабельность текущих затрат |4,9 |6,5 |1,7 |
|Рентабельность инвестированного|18177 |54,9 |17,9 |
|капитала | | | |

По результатам анализа финансового состояния можно сделать следующие выводы:

- наблюдается недостаток активов для оплаты срочной кредиторской задолженности;

- высокий уровень кредиторской задолженности;

- увеличение доли себестоимости в составе выручки от реализации;

- высокий уровень запасов;

- коэффициент ликвидности и промежуточной платежеспособности ниже рекомендуемых, хотя в целом баланс можно считать ликвидным;

- показатели рентабельности имеют отрицательную динамику.

Таким образом, можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости организации.

3.Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации

3. Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации.

Анализ экономического положения организации позволяет отметить низкий уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки. Утрачена практика планирования, управленческие структуры не адекватны рыночным требованиям. На основе этого можно наметить основные направления реформирования строительной организации.

3.1. Взаимодействие организации с внешней средой.

В процессе проведения мероприятий, направленных на обеспечение прибыльности организации необходимо создать надежную социально- экономическую систему. Создать такого рода систему возможно только на основе поэтапных преобразований; на каждом этапе необходимо получить результаты, обеспечивающие дальнейший экономический рост.

Создавая образ будущей организации необходимо определить, будет ли ей присуще приростное либо предпринимательское поведение.

Табл.№3.1.

Не во всех случаях приростное поведение следует считать консерватив- ным. Предприятие, выпускающее потребительские товары, в начальный период своего становления в новых экономических условиях может ставить задачи сохранения рабочих мест и ориентироваться на рост продаж по тем товарам, которые традиционно выпускались. При этом элементы предпринимательского поведения будут появляться постепенно с вытеснением приростного поведения.

Применительно к строительству это не отвечает требованиям рыночных преобразований и строительные организации могут выбрать только предпринимательское поведение. Обоснование неизбежности такого рода преобразований опирается на следующее:

- ограниченность ресурсов у предприятий, что требует более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;

- наличие существенных разрывов во времени между отдельными возводимыми строительными объектами, что требует нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся внешних условиях;

- ограничение возможности роста объемов работ без постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;

- наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.

В соответствие с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной организации при участии в торгах, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама организация должна быть конкурентоспособна. Это выражается в ее имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом положении. Организация активно развивается и способна обеспечить низкие издержки строительства. Во-вторых, организация производит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках будущих производств, эффективных конструктивных и объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости строительства.

Создание конкурентных преимуществ в процессе преобразований возможно путем реализации комплекса мер, находящихся в неразрывном единстве.

Рис№3.2.

Основные направления преобразований строительной организации для обеспечения конкурентных преимуществ.

Реализация каждого из названных мероприятий требуют изменения системы управления, иного качества управленческих решений по каждому из указанных мероприятий.

3.2. Организационные преобразования.

Организационные изменения в организации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью.

Организационная структура должна содействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках эффективные управленческие решения.

Для успеха проводимых мероприятий необходимо выделить базисные организационные элементы и интегрированные организационные переменные и обеспечить эффективные меры воздействия на них. Применительно к строительной организации это можно представить следующим образом.

Табл.№3.3.

Табл.№3.4.

Фазы и основные направления организационных изменений.

3.3. Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и экономического роста организации.

Основной целью проводимых мероприятий является изменение хозяйственной деятельности организации и преобразование ее в надежную систему, при этом должна быть обеспечена финансовая устойчивость и экономический рост организации. Схема мероприятий по увеличению прибыльности работы организации приведена на рис. № 3.4.

При проведении мероприятий следует учитывать, что организационно- экономический механизм достижения поставленных целей способен эффективно функционировать, если будут учтены не только явные цели. Идентификация неявных целей, преследуемых работниками разных уровней иерархии свидетельствует о том, что они не совпадают в виду многообразия экономических интересов, нежелания, либо неумения приспособиться к новой экономической ситуации.

Управление процессами преобразований в направлении повышения конкурентно способности продукции строительства требует управления затратами, их оптимизации, с целью создания конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ.

Данная строительная организация, как и многие другие организации, сохранила внутрипроизводственные нормы расхода материалов, нормы запасов, однако в практической деятельности они не используются.

Формирование системы управления затратами необходимо строить на основе нормирования всех затрат с дальнейшим мониторингом отклонений от норм.
Управляющее воздействие целесообразно направлять на ликвидацию отклонений.
В таких случаях управление затратами приобретают целевые установки, позволяет концентрировать усилия на наиболее значительных направлениях, дающих существенную экономию затрат. В строительстве центры возникновения затрат совпадают с каждой создаваемой единицей продукции – объектом строительства. Однако это не в полной мере относиться к накладным расходам, которые нормируются в процентах к прямым затратам по объектам строительства, но реально значительная часть этих расходов возникает за пределами объекта и управляют этими затратами руководители организации.

Рис.№3.4

Рис.№3.5.

Учитывая взаимосвязь и взаимозависимость между показателями финансово- экономического состояния, структурой основных средств, системой управления предприятием можно выделить ряд общих направлений деятельности для создания надежной организации и увеличения прибыльности:

-расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов работ, освоение новых видов услуг;

-совершенствование организационно-технического уровня строительства, обеспечение;

-эффективное использование гибкой ценовой политики, активное участие в подрядных торгах и конкурсах инвестиционных проектов и постоянное совершенствование расчетов с заказчиками за выполненные объемы работ;

-совершенствование технологии производства, применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, коренное улучшение качества продукции с учетом требований рынка и повышения конкурентно способности;

-внедрение разнообразных форм материального и морального стимулирования и ответственности за результаты труда, решение социальных проблем коллектива.

4.Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до 2005 года.

4. Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до

2005 года.

4.1. Сущность планирования на предприятии.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

Второй- конкретно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Табл.№4.1.

Основные технико-экономические показатели за 2001 год.
| |2001 год |
|Наименование показателя | |
| |План |Факт |% |
|Объем |71200 |71350 |100,2 |
|строительно-монтажных | | | |
|работ (тыс.руб.) | | | |
|- по объекту №1 |48400 |48350 |99,8 |
|- по объекту №2 |22800 |23000 |100,9 |
|Объем |52500 |53592 |102,1 |
|строительно-монтажных | | | |
|работ, выполненных | |4701 м2 | |
|собственными силами | | | |
|(тыс.руб.) | | | |
|Объем |18700 |17758 |95,0 |
|строительно-монтажных | | | |
|работ, выполненных | | | |
|субподрядными | | | |
|организациями (тыс.руб.) | | | |
|Среднесписочная |134 |93 |69,4 |
|численность (чел.) | | | |
|- служащие |28 |29 |103,6 |
|- рабочие |103 |61 |59,2 |
|- МОП |3 |3 |100,0 |
|Фонд оплаты труда |5250,0 |4544,9 |86,5 |
|(тыс.руб.) | | | |
|Выплаты социального | |4,5 | |
|характера (тыс.руб.) | | | |
|Среднемесячная заработная| |4072 | |
|плата (руб.) | | | |
|Среднегодовая стоимость | |20817 | |
|фондов (тыс.руб.) | | | |
|- основных | |2059 | |
|- оборотных | |18741 | |
|Фондоотдача (тыс.руб.) | |35,14 | |
|Фондоемкость (тыс.руб.) | |0,03 | |
|Фондовооруженность | |22,13 | |
|(тыс.руб.) | | | |
|Оборачиваемость оборотных| |94,5 | |
|средств (дни) | | | |
|Себестоимость (тыс.руб.) | |71151 | |
|Себестоимость соб. силы | |52456 | |
|(тыс.руб.) | | | |
|Себестоимость 1 м2 (руб.)| |11158 | |
|Прибыль (тыс.руб.) | |1218 | |
|Рентабельность продукции | |2,3 | |
|(%) | | | |
|Рентабельность | |2,2 | |
|производства (%) | | | |
|Выработка на 1 работника |391791 |576258 |147,1 |
|(руб.) | | | |
|М2 | |50,5 | |
|Выработка на 1 рабочего |495283 |837375 |169,1 |
|(руб.) | | | |
|М2 | |73,5 | |
|Коэффициент абсолютной | |0,03 | |
|ликвидности | | | |
|Коэффициент текущей | |1,01 | |
|платежеспособности | | | |
|Время обращения | |38,87 | |
|дебиторской задолженности| | | |

4.2. Разработка «Плана маркетинга предприятия»

Применительно к специфике строительных организаций можно выделить следующие группы факторов внешней среды:

Табл.№4.2.

Факторы внешней среды

Практически все перечисленные факторы влияют на степень обеспеченности организации заказами, возможность их устойчивого развития, но ни один из них не может контролироваться самой организацией.

Для того, чтобы быть надежной организацией, строительная организация должны выбрать для себя предпринимательское поведение:

-оптимизация потенциала получения прибыли;

-выработка качественно нового взаимодействия по поводу получения прибыли;

-способность нейтрализовать влияние внешней среды;

-способность создать требуемую внутреннюю среду; способность выработать альтернативы развития.

Неизбежность выбора предпринимательского поведения опирается на следующее:

-ограниченность инвестиционных ресурсов у предприятий, что требует более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;

-наличие существенных разрывов во времени между отдельными возводимыми строительными объектами, что требует нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся условиях;

-ограничение возможности роста объемов работ без постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;

-наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.

Важна оценка состояния строительных организаций как хозяйствующих субъектов с позиций их возможной адаптации к рыночным условиям.

В условиях монополии покупателя действует противозатратный механизм ценообразования на строительную продукцию, так как заказчик игно-рирует стратегию продавца и не ставит своей задачей возмещение его затрат.

В соответствии с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной организации при участии в торгах, принятых в мировой практике, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во- первых, сама организация должна быть конкурентоспособной. Это выражается в ее имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом положении. Организация развивается и спосо-бна обеспечить низкие издержки строительства. Во-вторых, организация произ- водит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках о объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости строительства.

Предприятия и организации строительного комплекса России, традиционно имеющие большие масштабы строительного производства и сохранившие свой потенциал, могут иметь преимущества на рынке подрядных работ, но пока не имеют объективных условий реализации этих преимуществ.

Государственные предприятия в определенной сфере строительства окажутся наиболее эффективными, так как будут иметь возможность совершенствования техники, технологий, нововведений и будут конкурентоспособны при строительстве объектов с длительным производственным циклом, что обеспечит их финансовую устойчивость за счет своей основной профильной деятельности.

Наблюдается определенная дифференциация прибыльности организаций, в зависимости от характера выполняемых ими работ. В наиболее благоприят-ном финансовом положении находятся организации, в программе которых имеются ремонтные работы. В целом, организации, имеющие смешанную программу работ, более устойчивы. Так как разная степень риска неплатежей по видам работ дает возможность управлять финансовыми показателями.

Табл.№4.3.

План мероприятий по маркетингу строительной организации

«КароСтройсервис»
| |Капитальны|Изменение |Потенциальн|Годова|Годовой|
|Наименование |е вложения|объемов |ое |я |эконом.|
|мероприятия | |заказов |увеличение |эконо-|эффект.|
| | | |прибыли на |мия | |
| | | |ед. | | |
| |Т.р.|% |Т.р. |% |Т.р. |% |Т.р. |% |
|1.Изменение |20 |36,4|2680 |5 |0,03 |2,7 |35,3 |15,3 |
|систе-мы | | | | | | | | |
|контроля | | | | | | | | |
|каче-ства | | | | | | | | |
|продукции | | | | | | | | |
|(договор с | | | | | | | | |
|лабора-торией)| | | | | | | | |
|2.Освоение |30 |54,5|2680 |5 |0,03 |2,7 |35,3 |5,3 |
|отде-лочных и | | | | | | | | |
|ремонт-ных | | | | | | | | |
|работ | | | | | | | | |
|(полу-чение | | | | | | | | |
|лизенции, | | | | | | | | |
|подготовка | | | | | | | | |
|кадров) | | | | | | | | |
|3.Налаживание | | |6440 |12 |0,196|17,7|229,9 |229,9 |
|связей и | | | | | | | | |
|возобнов-ление| | | | | | | | |
|совместной | | | | | | | | |
|работы с | | | | | | | | |
|бывшими | | | | | | | | |
|заказчиками | | | | | | | | |
|4.Улучшение |5 |9,1 |1608 |3 |0,02 |1,9 |23,5 |18,5 |
|рек-ламной | | | | | | | | |
|политики | | | | | | | | |
|ИТОГО |55 |100 |13408|25 |0,276|25 |324 |269 |

В результате выполнения плана по маркетингу планируется увеличить объем заказов на 25% (53592 т.р.с/с*25%) что составляет 13408 т.р. или 1175 м2.
Планируемое увеличение прибыли на единицу продукции (м2) – 0,276 т.р.
Годовая прибыль составит: 0,276 х 1175 м2 = 324 т.р.

Рынок строительной продукции можно охарактеризовать как «рынок по- купателя» поэтому принцип маркетинговой деятельности «борьба за клиента».

Все усилия должны быть направлены на сохранение рынков сбыта и возможное расширение (борьба за заказчиков, т.е. покупателей строительных услуг).

Концепцию маркетинговой деятельности можно охарактеризовать как
«производственную», т.е. улучшение качества, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности.

Следует также обратить внимание на фирменную рекламу – сосредоточить усилия на средствах массовой информации, поддерживание имиджа на высоком уровне, в том числе за счет влияния «Паблик Рилейшенз» и «Паблисити».
Поскольку ранее не применялся ни один вид рекламы, то можно запланировать рекламные объявления в газетах и журналах.

4.3. Разработка «Плана технического развития и организации производства с расчетами экономической эффективности и планируемых мероприятий.

План технического развития и повышения эффективности производства составляется с целью разработки системы технических и организационно- хозяйственных мероприятий, обеспечивающих повышение технического уровня и качества строительства, снижение его материалоемкости.

Экономия трудовых затрат и экономия от снижения себестоимости строительно-монтажных работ должны обеспечить выполнение плановых заданий по росту производительности труда и прибыли.

Эк.в степени год = дельтаС * (Vбаз. + дельтаV) = 0,833 т.р.*(4701 м2 +

1175 м2)=4894,8 т.р.

Где дельтаС – экономия себестоимости в расчете на ед. продукции, р/т;

Vбаз. – объем производства в предшествующем планируемому периоде, т., шт.;

Дельта V – прирост объема производства за счет внедрения мероприятия, т., шт.

Годовой экономический эффект (Эф в степени год)

Эф в степени год = Эк.год - Ен*дельтаК = 4894,8 т.р. – 0,15*50 =
4887,3 т.р.

Где Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности по отралям – 0,15.

Табл.№4.4.

Мероприятия по развитию и организации производства.

| |План года |В т.ч. по кварталам |
| | |1 |2 |3 |4 |
|1 |6 |7 |8 |9 |10 |
|А. По | | | | | |
|государственному | | | | | |
|заказу | | | | | |
|В том числе | | | | | |
|Собственными силами| | | | | |
|Субподрядными | | | | | |
|организациями | | | | | |
|Б. По прямым | | | | | |
|договорам | | | | | |
|Всего по генподряду|100700 |16500 |20000 |32000 |32200 |
|В т.ч. | | | | | |
|Собственными силами|67000 |9000 |10000 |24000 |24000 |
|Субподрядными |33700 |7500 |10000 |8000 |8200 |
|организациями | | | | | |
|В т.ч. по | | | | | |
|заказчикам: | | | | | |
|1. Объект №1 |5000 |5000 |- |- |- |
|В т.ч. собственными|1000 |1000 |- |- |- |
|силами | | | | | |
|Субподрядными |4000 |4000 |- |- |- |
|организац. | | | | | |
|2. Объект №2 |11500 |11500 |- |- |- |
|В т.ч. собственными|8000 |8000 |- |- |- |
|силами | | | | | |
|Субподрядными |3500 |3500 |- |- |- |
|организац. | | | | | |
|3. Объект №3 |84200 |- |20000 |32000 |32200 |
|В т.ч. собственными|58000 |- |10000 |24000 |24000 |
|силами | | | | | |
|Субподрядными |26200 |- |10000 |8000 |8200 |
|организац. | | | | | |
|В. По собственному | | | | | |
|строительству | | | | | |
|В том числе | | | | | |
|Собственными силами| | | | | |
|Субподрядными | | | | | |
|организациями | | | | | |
|ВСЕГО по СУ-1 |100700 |16500 | | | |
|В том числе | | | | | |
|Собственными силами|67000 |9000 | | | |
|Субподрядными |33700 |7500 | | | |
|организациями | | | | | |

Табл.№4.6.

Ведомость основных физобъемов СТР, выполняемых собственными силами

|№ |Наименование |Ед. |Кол-во |Стоимость |Стоимость |
|п/п | |изм. | |един. Руб. |всего в |
| | | | | |руб. |
|1 |Земляные работы |М3 |1060 |1932 |2047920 |
|2 |Монолитный бетон |М3 |759 |1393 |1057545 |
|3 |Армоизделия |Тн |72,5 |74520 |5402700 |
|4 |Металлокаркас |Тн |12,5 |107640 |1345500 |
|5 |Кирпичная кладка |Т.шт. |85 |373468 |31744830 |
|6 |Оклеечная |М2 |408 |5225 |2131688 |
| |гидроизоляция | | | | |
| |филизол | | | | |
|7 |Гидроизоляция |М2 |61 |1253 |76411 |
| |полов | | | | |
|8 |Керамзитобетон |М3 |139 |11428 |1588477 |
|9 |Монобетон |М3 |208 |7985 |1660830 |
|10 |Утеплитель |М3 |53 |17770 |941850 |
| |жесткая минплита | | | | |
|11 |Кровля филизол в |М2 |111 |1106 |122820 |
| |2 слоя | | | | |
|12 |Двери |М2 |252 |5411 |1363500 |
|13 |Окна |М2 |498 |5394 |2686500 |
|14 |Аренда опалубки |М2 |90 |111998 |10079791 |
|15 |Прочие (монтаж | | | |4749638 |
| |лесов, электро | | | | |
| |работы, | | | | |
| |механизмы) | | | | |
| |Итого: | | | |67000000 |

Табл.№4.7.

Расчет трудозатрат на плановый объем СМР (5876 м2)

|№ |Наименование |Ед. |Объем |Трудозатраты |Трудозатрат|
|п/п|работ |изм. |работ |на ед. изм. |ы на весь |
| | | | |Чел/час |объем |
|1 |Земляные работы |М3 |1060 |0,26 |276 |
|2 |Монолитный бетон |М3 |759 |21,5 |16345 |
|3 |Армоизделия |Тн |72,5 |36,4 |2638 |
|4 |Металлокаркас |Тн |12,5 |363,9 |4549 |
|5 |Кирпичная кладка |Т.шт.|85 |92,2 |7838 |
|6 |Оклеечная |М2 |408 |4,6 |1860 |
| |гидроизоляция | | | | |
| |филизол | | | | |
|7 |Гидроизоляция |М2 |61 |5,2 |320 |
| |полов | | | | |
|8 |Керамзитобетон |М3 |139 |134,2 |18658 |
|9 |Монобетон |М3 |208 |134 |27903 |
|10 |Утеплитель жесткая|М3 |53 |139 |7368 |
| |минплита | | | | |
|11 |Кровля филизол в 2|М2 |111 |10,8 |1197 |
| |слоя | | | | |
|12 |Двери |М2 |252 |23,2 |5851 |
|13 |Окна |М2 |498 |33,6 |16726 |
|14 |Прочие (монтаж | | | |15474 |
| |лесов, электро | | | | |
| |работы, механизмы)| | | | |
| |Итого: | | | |127003 |

табл.№4.8.

План материального обеспечения строительной организации

«КароСтройсервис»
| |Ед.|Расчет потребности в|Ос|Пе|Общ-|Источни|Плановая |Общ-|
|Наимено-| |ресурсах |та|ре|ая |к |себестоимость |ая |
|вание |Изм| |-т|-х|пот-|покрыти|заготовки, тыс. |себе|
|групп и |. | |ок|од|реб-|я |руб. |-сто|
|видов | | |на|-н|ност| | |-им.|
|метери-а| | |на|ый|ь | | |Заго|
|льных | | |-ч| | | | |-тов|
|ресурсов| | |ал|За| | | |ки, |
| | | |о |па| | | |тыс.|
| | | |го|с | | | |руб.|
| | | |да| | | | | |
|1 |Объект |СМР |Т.р.|400 |100 |2 |200 |КС-3577 |
| |№1 | | |625 |180 |2 |360 |МКГ 25 БР|
| | | | |1450 |360 |2 |720 | |
| | | | |315 |70 |2 |140 |КБ-403 |
| | | | |итого:279| | | |Бульдозер|
| | | | |0 | | | | |
| | | | | | | | |ДЗ-109 |
|2 |Объект |СМР |Т.р.|132 |120 |1 |120 |Подъемник|
| |№2 | | | | | | | |
| | | | |100 |50 |1 |100 |ПГПМ-72 |
| | | | |625 |180 |1 |360 |Автоко-мп|
| | | | |итого: | | | |рес |
| | | | |857 | | | |МКГ-25 БР|
|3 |Объект |СМР |Т.р.|200 |50 |2 |100 |КС-3577 |
| |№3 | | |135 |60 |1 |60 |Бульдозер|
| | | | | | | | | |
| | | | |2000 |360 |2 |720 |ДЗ-109 |
| | | | |итого: | | | |КБ-676 |
| | | | |2335 | | | | |
| | | | |ВСЕГО: | | | | |
| | | | |5982 | | | | |

План потребности в строительных машинах (СМ)

Табл.№4.10.
|№ |Марка СМ|Потребн|Количес|Годовая|Наличие |Дополните|Общая |
|п/| |ое |тво |потребн|машин на|льная |сумма |
|п | |количес|машино-|ость |начало |потребнос|затрат |
| | |тво |смен |машин, |планируе|ть в |на |
| | |машино-|работы |шт. |мого |машинах, |эксплуат|
| | |смен |одной | |года, |шт. |ацию СМ,|
| | | |машины | |шт. | |т.руб. |
| | | |в году | | | | |
|1 |2 |4 |5 |6 |8 |9 |10 |
|1 |Кран |2 |300 |1 |1 | |600 |
| |КС-3577 | | | | | | |
|2 |МКГ-25 |2 |360 |2 |1 |1 |1250 |
| |БР | | | | | | |
|3 |КБ-403 |2 |360 |2 |1 |1 |1450 |
|4 |КБ-676 |2 |360 |1 | |1 |2000 |
|5 |Авто-ком|1 |50 |1 | |1 |100 |
| |рессор | | | | | | |
|6 |Подъемни|1 |120 |1 | |1 |132 |
| |к | | | | | | |
| |ПГПМ-72 | | | | | | |
|7 |Бульдозе|1 |200 |1 | |1 |450 |
| |р ДЗ-109| | | | | | |
| |ИТОГО: | |1750 |9 |3 |6 |5982 |

4.5. Разработка “Плана по труду и кадрам”

Табл.№4.11.

Баланс рабочего времени на 1 человека

| |Базис ч/час. |План ч/час |
|Номинальное число |2004 |2004 |
|ч/часов в год | | |
|Потери |384 |302 |
|Полезный фонд |1620 |1702 |
|рабочего времени | | |

Производительность труда - это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства.

На повышение производительности труда влияют множество разнообразных факторов. В строительной организации этими факторами являются: сокращение объемов ручного труда за счет механизации тяжелых и трудоемких работ; внедрение новой техники, технологии и передовых методов труда; повышение творческой активности и квалификации работников.

Производительность труда в строительных организациях измеряется количеством строительно-монтажных работ, выполненных в единицу времени
(выработкой).

Натуральный метод измерения производительности труда заключается в определении выработки в натуральных единицах измерения в единицу времени по видам работ.

Стоимостной метод заключается в определении выработки, т.е. объема строительно-монтажных работ по сметной стоимости, приходящегося на 1 работающего или на 1 рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах в единицу времени в денежном выражении.

На уровень выработки (по сметной стоимости) работника большое влияние оказывает уровень материалоемкости работ, либо изменение удельного веса материалоемких работ служит причиной изменения выработки даже в тех случаях, когда производительность труда в действительности не изменялась.

Общие трудозатраты по объемам работ на плановый период составляют
127003 ч/часов.

Необходимое количество людей для выполнения программы = 148074/1702 =
87 чел.

Производительность труда в запланированном году определяется исходя из запланированных объемов производства:

Объем выполняемых работ собственными силами в 2003 году = 5876 м2 =
67000 т. руб., что составляет 125 % к базисному году.

Плановый рост производительности труда 66 %

Плановая численность рабочих = 75 чел.*1/106,6 % = 70 чел.

Плановая производительность труда на 1 рабочего

=5876 м2/70 чел.= 83,9 м2

=67000000 руб./70 чел.=957143 на одного работника

=5876 м2/109 чел.=53,9 м2

=67000000 руб./109 чел.=614679 руб.

Фонд оплаты труда, запланированный методом корректировки фонда оплаты труда за предшествующий период в связи с изменением численности работников: а) по нормативу заработной платы

ФОТпл = Вппл х Нзп, где Вппл - стоимость выполненных работ

Нзп - норматив заработной платы

Нзп = ФЗПб/ВПб х (100 + дельта ПТ) х % сниж.затрат на 1 рубль продукции

Нзп = 4544,9/53592х(100+240)/100+6,6) х 0,074 = 0,19

ФОТпл = 67000000 х 0,19 = 12786 т.руб. б) по отдельным элементам фонда заработной платы по категориям работающих

Табл.№4.12.

Состав фонда заработной платы по отдельным элементам

| |З/пл. |З/плат|Изменени|Изменени|З/плата|З/плат|
| |раб.ба|а |я по |я по |рабоч. |а |
| |з. |служ. |рабочим |служ. |план |служ. |
| | |Баз. | | | |план |
|Сдельно, оклады|2825,5|357,5 |+5723 |+358,9 |8548,5 |716,4 |
|Договоры |140,4 |26,8 |-69,4 |+10,2 |71,0 |37,0 |
|Выслуга лет |31,8 |66,9 |+56,4 |+46,4 |88,2 |113,3 |
|Секретность | |11,3 | |-11,3 | | |
|Совмещение | |4,6 | |-4,6 | | |
|Праздничные |1,8 | |+3,8 | |5,6 | |
|Ночные |2,9 | |+7,0 | |9,9 | |
|Отпуска |116,2 |48,8 |+205,4 |+33,8 |321,6 |82,6 |
|В/звания | |78,0 | |+54,1 | |132,1 |
|Пайковые | |118,2 | |+76,9 | |195,1 |
|Компенсация при| |26,4 | |-26,4 | | |
|увечье | | | | | | |
|Компенсация по | |30,7 | |+20,1 | |50,8 |
|статусу | | | | | | |
|Надбавка к | |8,9 | |+5,9 | |14,8 |
|пенсии | | | | | | |
|Матер. Помощь |8,6 |13,1 |-8,6 |-13,1 | | |
|Персон. |5,3 |112,1 |+11,7 |+72,9 |17,0 |185,0 |
|Надбавки | | | | | | |
|КТУ | |399,2 | |+252,8 | |652,0 |
|Подарки |0,2 | | |-0,2 | | |
|Премия |61,0 |40,5 |+1417,2 |+26,4 |1478,2 |66,9 |
|ИТОГО: |3201,9|1343 |+7338,1 |+903 |10540 |2246 |

Фонд заработной платы строительной организации включает все суммы выплат, причитающиеся по тарифам, окладам и сдельным расценкам, премиальным системам, а также все виды дополнительной оплаты труда.

Табл.№4.13.

План по труду строительной организации «КароСтройсервис»

|Наименование |Единиц|Величи|В том числе по кварталам |
|показателей |а |на | |
| |измере|показа| |
| |ния |теля | |
| | | |1 |2 |3 |4 |
|01 |03 |04 |05 |06 |07 |08 |
|Годовой объем СМР, |Тыс. |67000 |9000 |10000|24000|24000|
|выполненный собственными |руб | | | | | |
|силами | | | | | | |
|Среднесписочная |Чел. |109 |89 |89 |129 |129 |
|численность работников, | | | | | | |
|всего | | | | | | |
|В том числе: | | | | | | |
|АУП | |39 |39 |39 |39 |39 |
|Рабочих РА | |70 |50 |50 |90 |90 |
|Производительность труда |Тыс. |614679|101123|11235|18604|18604|
|на одного работника |руб. | | |9 |6 |6 |
| |Чел. | | | | | |
|Расходы на оплату труда |Тыс. |12786 |2610 |2610 |3783 |3783 |
| |руб. | | | | | |
|АУП | |2246 |561 |561 |562 |562 |
|рабочих | |10540 |2049 |2049 |3221 |3221 |
|Среднемесячная заработная |Тыс. |9775 | | | | |
|плата на 1-го работника |руб. | | | | | |
| |чел | | | | | |

4.6.Разработка “Плана по себестоимости, прибыльности, рентабельности”

Себестоимость строительно-монтажных работ является важнейшим качественным показателем работы строительной организации, в котором находят отражение все стороны ее деятельности: уровень используемой техники; организация производства и управления строительством; используемые материальные ресурсы; производительность труда и прибыль.

Себестоимость строительно-монтажных работ включает все затраты на их производство и складывается из следующих затрат: на оплату результатов прошлого труда (стоимость строительных материалов, сборных конструкций и деталей, электроэнергии и других материальных ресурсов) и расходов на оплату вновь затраченного труда (заработная плата строителей, включая начисления).

Цена строительной продукции определяется ее сметной стоимостью.
Сметная стоимость строительно-монтажных работ включает исчисленные по рабочим чертежам и по установленным сметным нормам и ценам затраты на производство этих работ, а также сумму плановых накоплений.

По структуре затрат сметная стоимость делится на 3 группы: прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления.

Сумма прямых затрат и накладных расходов образует себестоимость строительно-монтажных работ.

Различают сметную и фактическую стоимость.

Величина сметной себестоимости определяется сметной суммой прямых затрат и накладных расходов, т.е. она определяется как разница между сметной стоимостью и плановыми накоплениями.

Фактическая себестоимость отражает в денежной форме все фактические затраты на производство строительных и монтажных работ, выполненной организацией. В фактическую себестоимость включается и непроизводственные расходы и потери, допущенные в строительном производстве, не предусмотренные в смете.

Направление повышения конкурентоспособности продукции строительства требует управления затратами, их оптимизации, с целью создания конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ.

Для управления затратами важно выявить их наиболее значимые статьи или элементы. В теории существует точка зрения, что 80 % экономии предприятие может получить в результате управления 20 % затрат. Наиболее значимой статьей является стоимость материалов, деталей, конструкций. Эта статья является наиболее быстрорастущей и необходимо принимать меры по сокращению затрат.

Уровень постоянных затрат выше у государственных организаций. В основном это происходит в результате значительных накладных расходов на содержание громоздких организационных структур. В результате у частных организаций порог рентабельности ниже.

План себестоимости строительной продукции строительной организации

«КароСтройсервис» по комплексным статьям затрат табл.№4.14. тыс.руб.
|Наименование |Годо- |План|План|Плановая себестоимость |
|Объектов, |Вой |о- |ируе| |
|работ, услуг |объем |Вые |мая | |
| |СМР |нако|экно| |
| |Собст- |плен|мия | |
| |Веными |ия | | |
| |Сила- | | | |
| |ми | | | |
| | | | | |В т.ч. по комплексным |
| | | | | |статьям |
| | | | |Всег|Матери|Основн|Экспл|Накла|
| | | | |о |алы |ая |уатац|дные |
| | | | | | |зарабо|ия |расхо|
| | | | | | |тная |машин|ды |
| | | | | | |плата |и | |
| | | | | | | |механ| |
| | | | | | | |измов| |
|1 |3 |4 |5 |7 |8 |9 |10 |11 |
|А. По | | | | | | | | |
|Госзаказу | | | | | | | | |
|Итого по | | | | | | | | |
|Госзаказу | | | | | | | | |
|Б. По прямым |67000 |4965|1360|6067|33232 |10540 |5982 |10921|
|договорам | | | |5 | | | | |
|В. По | | | | | | | | |
|собственному | | | | | | | | |
|строительству | | | | | | | | |
|Итого по | | | | | | | | |
|собственно-му | | | | | | | | |
|строительству | | | | | | | | |
|ВСЕГО |67000 |4965|1360|6067|33232 |10540 |5982 |10921|
| | | | |5 | | | | |

План себестоимости строительной продукции строительной организации

«КароСтройсервис» по элементным статьям затрат

табл.№4.15.
|Наименование |Годо-|План|План|Плановая себестоимость (т.руб.) |
|Объектов, | |о- |ируе| |
|работ, услуг |Вой |Вые |мая | |
| |объем|нако|экно| |
| | |плен|мия | |
| |СМР |ия | | |
| |Собст| | | |
| |- | | | |
| |Веным| | | |
| |и | | | |
| |Сила-| | | |
| | | | | |
| |ми | | | |
| | | | | |В т.ч. по статьям (т.руб.) |
| |Объем работ, выполненный собственными |67000 |
| |силами | |
| |Накладные расходы всего |10921 |
| |1..административно-хозяйственные |3362 |
| |расходы | |
|1.1.|Расходы на оплату труда АХП |2246 |
|1.2.|Отчисления на социальные нужды |466 |
|1.3.|Почтово-телеграфные и телефонные |40 |
| |расходы | |
|1.4.|Расходы на содержание и эксплуатацию |40 |
| |вычислительной техники | |
|1.5.|Расходы на типографские работы, |8 |
| |содержание и эксплуатацию машинописной| |
| |и другой оргтехники | |
|1.6.|Расходы на содержание и эксплуатацию |135 |
| |зданий, сооружений, занимаемых АХП | |
| |(отопление, освещение, | |
| |энергоснабжение, водоснабжение) | |
| |расходы, связанные с оплатой за землю | |
|1.7.|Расходы на приобретение канцелярских |50 |
| |принадлежностей, периодических изданий| |
|1.8.|Расходы на проведение всех видов |140 |
| |ремонта 9отчисления в ремонтный фонд) | |
|1.9.|Расходы, связанные со служебными |14 |
| |разъездами АХП в пределах пункта | |
| |нахождения организации | |
|1.10|Расходы на содержание и эксплуатацию |75 |
|. |служебного легкового атранспорта | |
|1.11|Расходы на служебные командировки |10 |
|. | | |
|1.12|Аморт. отчисления по основ. средствам |53 |
|. |предназначенным для обслуживания | |
| |аппарата управления | |
|1.13|Оплата консультационных, |80 |
|. |информационных, аудиторских услуг. | |
|1.14|Представительские расходы, связанные с|5 |
|. |коммерческой деятельностью | |
| |организации, и расходов по проведению | |
| |заседаний правления орган. и ревиз. | |
| |комиссии | |
| |2. расходы на обслуживание работников |4158 |
| |строительства | |
|2.1.|Затраты, связанные с подготовкой и |12 |
| |переподготовкой кадров | |
|2.2.|Отчисления на социальные нужды от |4089 |
| |расходов на оплату труда рабочих | |
|2.3.|Расходы по обеспечению |17 |
| |санитарно-гигиенических и бытовых | |
| |условий | |
|2.4.|Расходы на охрану труда и технику |40 |
| |безапасности | |
| |3. расходы на организацию работ на |2401 |
| |строительных площадках | |
|3.1.|Износ и расходы по ремонту малоценного|970 |
| |инструмента и производственного | |
| |инвентаря | |
|3.2.|Содержание пожарной охраны и |360 |
| |сторожевой охраны | |
|3.3.|Расходы по нормативным работам |50 |
|3.4.|Расходы, связанные с изобретательской |7 |
| |деятельностью и рационализаторством | |
|3.5.|Расходы по проектированию производства|12 |
|3.6.|Расходы на содержание производственных|72 |
| |лабораторий | |
|3.7.|Расходы по благоустройству и |150 |
| |содержанию строительных площадок | |
|3.8.|Расходы по подготовке объектов |220 |
| |строительства к сдаче, в т.ч. вывозке | |
| |мусора | |
|3.9.|Расходы по перебазированию линейных |100 |
| |стр. участков в пределах стройки | |
|3.10|Услуги грузового а/транспорта |460 |
|. | | |
| |4. прочие накладные расходы |30 |
|4.1.|Расходы, связанные с рекламой |30 |
| |5. затраты, не учитываемые в нормах |970 |
| |накладных расходов | |
|5.1.|Налоги, сборы и другие обязательные |670 |
| |отчисления производимые в соответствие| |
| |с законодательством РФ | |
|5.2.|Другие расходы (экология) |300 |

Планирование изменения по статьям калькуляции на 1 ед. продукции в соответствии с планом развития техники организации производства.

Перерасчет базовой калькуляции на плановую осуществляется исходя из мероприятий плана развития техники и организации производства.

а) экономия на условно-постоянных расходах за счет роста объема

1ед производства ((Супр )

1ед

(С = ( Сбаз *(( – (/Iv) = 11158 х (0,25-0,25/1,25) = -0,558

1ед где (Сбаз – себестоимость единицы продукции в предшествующем планируемому периоде, руб.;

( – доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, в долях единицы;

Iv – индекс роста объема производства в планируемом периоде по сравнению с предшествующим, в долях единицы (из плана развития техники и организации производства (Iv(1).

Но за счет увеличения з/платы рабочих увеличатся и отчисления на социальные нужды: 5723 х 0,385 / 5876 = 0,375

1ед
(С = -0,558 + 0,375 = -0,183

б) экономия (увеличение затрат) за счет снижения (увеличения) цен на сырье, материалов, эксплуатацию механизмов вследствие мероприятий из плана

1ед технического развития ((Сц ):

1ед расх расх с,м,э
(Сс,м,э = (Цбаз - Цпл )*Нбаз
(См = (826,9-565,5)*10=-2,614;
(Сэ = (76,2-203,5)*10=+0,637 расх где Нбаз - нормы расходования сырья, материалов, энергетических ресурсов в предшествующем (базисном) и планируемом периодах соответственно; с,м,э
Цбаз - цена 1 единицы сырья, материалов, энергетических ресурсов в предшествующем планируемому периоде, руб.

1ед в) изменение себестоимости за счет изменения численности работающих ((С
) и увеличения средней заработной платы
- изменение численности и средней заработной платы основных рабочих и служащих влияет на следующие статьи калькуляции: «основная заработная

плата производственных рабочих», «дополнительная заработная плата

1ед производственных рабочих»,«отчисления на соцстрах» ((Счраб )

1ед осн доп год
(Счраб = ((ЗПраб - (ЗПраб )*Vпл =6539 / 5876
=+1,113

1ед осн доп год
(Ссл = ((ЗПсл - (ЗПсл )*1,385 / Vпл =
903*1,385/5876=+0,214 осн где(ЗП - годовая экономия (дополнительные расходы) по фонду основной заработной платы рабочих и служащих, тыс. руб. (из плана по труду и кадрам и плана развития техники и организации производства); доп

(ЗП - годовая экономия (дополнительные расходы) по фонду дополнительной заработной платы, тыс. руб.;
1,385 – коэффициент, учитывающий отчисления на соцстрах; год
Vпл - плановый объем производства, в т., шт.

Расчет плановой калькуляции себестоимости единицы продукции на основе калькуляции базового периода

Табл.№4.17
|N |Наименование |Норма |Цена за 1 |Затраты|изменения |Затраты|
|п/|статей |расхода |ед., руб. |на 1 | |на 1 |
|п |калькуляции | | |ед. | |ед. |
| | | | |продукц| |продукц|
| | | | |ии в | |ии в |
| | | | |пред-ше| |планиру|
| | | | |ств. | |емом |
| | | | |периоде| |периоде|
| | | | |, руб. | |, руб. |
|Прибыль от реализации |6325 |1219 |
|Прочие операционные доходы |400 |219 |
|Прочие операционные расходы |200 |927 |
|Прибыль, убыток от финансовой |6525 |510 |
|деятельности | | |
|Прочие внереализационные доходы |- |- |
|Прочие внереализационные расходы |- |- |
|Балансовая прибыль, убыток |6525 |510 |
|Налог на прибыль |2284 |97 |
|Отвлеченные средства |- |- |
|Нераспределенная прибыль |4241 |413 |
|Отчисления в фонд потребления |300 | |
|Отчисления в фонд накопления |3941 | |

Планирование рентабельности производства. Различают следующие показатели рентабельности:

-рентабельность продукции;

1ед 1ед

Цпл - Спл * 100% = (11402-
10325)/10325*100=10,4

Р = 1ед

Спл

-рентабельность производства, общая (Робщ) или расчетная (Ррасч):

Пбал

Прас%

Робщ = ОФ +Оснор *100%, - или – Ррас% = ОФ +Оснор *100%,

Где Пбал,расч - годовая прибыль, балансовая или расчетная, тыс.р.;

ОФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов на планируемый период, тыс.р.;

Оснор – среднегодовой норматив оборотных средств на планируемый период, тыс.р.

Для строительства рентабельность производства = прибыль / сметная стоимость 6325/67000=9,4%

Чистая рентабелньсть Пч/Спл*100%=4241/60675=6,99
4.7. расчет основных показателей «Финансового плана», составление итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей.

Расчет бюджета строительной организации «КароСтройсервис»

ПЛАН ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.21

Тыс.руб.
|Наименование |На |В т.ч. по кварталам |
|показателя |год | |
| | |1 |2 |3 |4 |
|1 |3 |4 |5 |6 |7 |
|Выручка (нетто) от |67000|9000 |10000 |240002 |24000 |
|реализации | | | | | |
|продукции, работ | | | | | |
|,услуг (за минусом | | | | | |
|налога на | | | | | |
|добавленную | | | | | |
|стоимость, акцизов | | | | | |
|и аналогичных | | | | | |
|обязательных | | | | | |
|платежей) | | | | | |
|Плановая |60675|8149 |9056 |21735 |21735 |
|себестоимость | | | | | |
|реализации | | | | | |
|продукции, работ, | | | | | |
|услуг | | | | | |
|Коммерческие | | | | | |
|расходы | | | | | |
|Управленческие | | | | | |
|расходы | | | | | |
|Планируемая прибыль|6325 |851 |944 |2265 |2265 |
|от реализации | | | | | |
|Проценты к | | | | | |
|получению | | | | | |
|Проценты к уплате | | | | | |
|Доходы от участия в| | | | | |
|других организациях| | | | | |
|Прочие операционные|400 |100 |100 |100 |100 |
|расходы | | | | | |
|Планируемая прибыль|200 |50 |50 |50 |50 |
|от | | | | | |
|финансово-хозяйстве| | | | | |
|нной деятельности | | | | | |
|Прочие |6525 |901 |994 |2315 |2315 |
|внереализационные | | | | | |
|доходы | | | | | |
|Прочие | | | | | |
|внереализационные | | | | | |
|расходы | | | | | |
|Планируемая общая |6525 |901 |994 |2315 |2315 |
|прибыль (валовая | | | | | |
|прибыль) | | | | | |
|Налог на прибыль |2284 |315 |348 |811 |810 |
|Резерв отвлеченных | | | | | |
|средств | | | | | |
|Планируемая чистая |4241 |586 |646 |1504 |1505 |
|прибыль | | | | | |

ПЛАН ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА НАКОПЛЕНИЯ строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.22

ПЛАН ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ПОТРЕБЛЕНИЯ строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.23

Тыс. руб.

Прогнозный бюджет денежных средств строительной организации «КароСтройсервис»

Табл. № 4.24

Тыс. руб.
|Наименование показателя |сумма |Из нее |
| | |По |По |По |
| | |текущей |инвестиционн|финансов|
| | |деятельн|ой |ой |
| | |ости |деятельности|деятельн|
| | | | |ости |
|1 |3 |4 |5 |6 |
|1. остаток денежных |40 |х |х |х |
|средств на начало года | | | | |
|2. поступление денежных |100400 |100400 | | |
|средств -всего | | | | |
|В том числе: | | | | |
|Выручка от реализации |80000 |80000 |х |х |
|товаров, продукции, работ | | | | |
|и услуг | | | | |
|Выручка от реализации осн.|30 |30 | | |
|Средств и иного имущества | | | | |
|Авансы, получаемые от |20000 |20000 |х |х |
|покупателей (заказчиков) | | | | |
|Бюджетные ассигнования и | | | | |
|иное целевое | | | | |
|финансирование | | | | |
|Безвозмездно | | | | |
|Кредиты, займы | | | | |
|Дивиденды, проценты по | |х | | |
|финансовым вложениям | | | | |
|Прочие поступления |370 |370 | | |
| | | | | |
|3. Расход денежных средств| | | | |
|– всего | | | | |
|В том числе: |100380 |100380 | | |
|На оплату приобретенных | | | | |
|товаров, оплату работ, | | | | |
|услуг | | | | |
|На оплату труда |74240 |74240 | | |
|Отчисления на социальные |12100 |12100 |х |х |
|нужды | | | | |
|На выдачу подотчетных сумм|4840 |4840 |х |х |
|На выдачу аванса |960 |960 | | |
|На оплату долевого участия|40 |40 | | |
|в строительстве | | | | |
|На оплату машин, |- |х | |х |
|оборудования и | | | | |
|транспортных средств | | | | |
|На финансовые вложения | | | |х |
|На выплату дивидендов, |- |х | | |
|процентов | | | | |
|На расчеты с бюджетом |8200 |8200 |х | |
|На оплату процентов по |- |- | | |
|полученным процентам, | | | | |
|займам | | | | |
|Прочие выплаты, | | | | |
|перечисления и т.п. | | | | |
|4. остаток денежных |60 |60 | | |
|средств на конец отчетного| | | | |
|периода | | | | |

Планируемые технико-экономические показатели на период до 2005 года

табл. № 4.25
|№ |Наименование |Ед. |В |В |Отклонение|
|п/п |показателей |Изм.|предшеств.|планируемо|в % |
| | | | |м | |
| | | |периоде |периоде | |
|1 |Уставный капитал |Т.р.|256 |256 | |
|2 |Основные средства |Т.р.|2059 |4000 |+94,3 |
|3 |Оборотные активы |Т.р.|18741 |22001 |+17,4 |
|4 |Текущие пассивы |Т.р.|18513 |19661 | |
|5 |Запасы |Т.р.|8508 |8000 |-5,9 |
|6 |Прибыль от реализации|Т.р.|1218 |6325 |+419,3 |
|7 |Прибыль балансовая |Т.р.|510 |6525 |+1179,4 |
|8 |Выручка (общая по |Т.р.|72369 |100700 |+39,1 |
| |г/подр.) | | | | |
|9 |Генподряд |Т.р.|71350 |100700 |+41,1 |
|10 |Собственные силы |Т.р.|53592 |67000 |+25,0 |
|11 |Собственные силы |М2 |4701 |5876 |+25,0 |
|12 |Численность всего |Чел.|93 |109 |+17,2 |
|13 |В т.ч. рабочие |Чел.|64 |70 |+9,3 |
|14 |Служащие |Чел.|29 |39 |+34,5 |
|15 |Выработка на 1 |Руб.|576258 |614679 |+6,7 |
| |работника | | | | |
|16 |/-/-/-/ |М2 |50,5 |53,9 |+6,7 |
|17 |Выработка на 1 |Руб.|837375 |957143 |+14,3 |
| |рабочего | | | | |
|18 |/-/-/-/ |М2 |73,5 |83,9 |+14,1 |
|19 |ФОТ |Т.р.|4544,9 |12786,0 |+181,3 |
|20 |Средняя з/плата на 1 |Руб.|4072,0 |9775,0 |+140,0 |
| |работника | | | | |
|21 |Себестоимость 1 ед. |Т.р.|11,158 |10,325 |-7,4 |
| |продукции | | | | |
|22 |Общая себестоимость |Т.р.|52456 |60675 |+15,7 |
| |с/силы | | | | |
|23 |Общая себестоимость |Т.р.|71151 |94375 |+32,6 |
| |г/подр. | | | | |
|24 |Рентабельность |% |2,3 |10,4 |+8,1 |
| |продукции (собств. | | | | |
| |Силы) | | | | |
|25 |Рентабельность |% |0,7 |6,4 |+5,7 |
| |производства (с/силы)| | | | |
|26 |Затраты на 1 руб. |Коп.|99,7 |93,7 |-6,0 |
| |подрядных работ | | | | |
|27 |Коэффициент | |0,03 |0,22 | |
| |абсолютной | | | | |
| |ликвидности | | | | |
|28 |Коэффициент текущей | |1,01 |1,12 | |
| |платежеспособности | | | | |
|29 |Оборачиваемость | |3,48 |3,07 | |
| |активов | | | | |
|30 |Коэффициент | |0,012 |0,11 | |
| |обеспеченности | | | | |
| |собств. Силами | | | | |
|31 |Время обращения |дни |38,9 |30,0 |- 22,9 |
| |дебиторской | | | | |
| |задолженности | | | | |

Прогноз показателей до 2005 года аналогичен рассчитанным с учетом роста объема производства на 10% по генеральному подряду и 5% работ, выполненных собственными силами.

5.Прогноз финансовых показателей на перспективу до 2005 года

5. Прогноз финансовых показателей на перспективу до 2005 года.

Прогнозная финансовая отчетность с учетом увеличения объема

Реализации на 25%

(корректировка с учетом различных факторов)

Табл. № 5.1
|Показатели |Базовый период |Прогноз |
| |(2001г.) | |
|АКТИВЫ | | | | |
|1внеоборотные активы | | | | |
|-основные средства |2059 |9,89 |4000 |15,2 |
|-прочие внеоборотные |16 |0,07 |20 |0,1 |
|активы | | | | |
|Итого |2075 |9,96 |4020 |15,4 |
|2. Оборотные активы | | | | |
|-запасы |8508 |40,9 |8000 |30,4 |
|-дебиторская |9648 |46,34 |11901 |45,2 |
|задолженность | | | | |
|-денежные средства |586 |2,8 |2100 |8,0 |
|Итого |18741 |90,04 |22001 |83,6 |
|БАЛАНС |20817 |100,0 |26021 |100,0 |
|ПАССИВЫ | | | | |
|3.Капитал и резервы | | | | |
|-капитал |2119 |10,2 |2119 |8,1 |
|-нераспределенная |185 |0,9 |4241 |16,3 |
|прибыль | | | | |
|Итого |2304 |11,1 |6360 |24,4 |
|4. Долгосрочные пассивы|- |- |- |- |
|5. Краткосрочные |18513 |88,9 |19661 |75,6 |
|пассивы | | | | |
|-заемные средства |- |- |- |- |
|-краткосрочная |18513 |88,9 |19661 |75,6 |
|задолженность | | | | |
|-прочие пассивы |- |- |- |- |
|БАЛАНС |20817 |100,0 |26021 |100 |

За счет увеличения основных средств планируется увеличение внеоборотных активов. За счет проведенных мероприятий планируется уменьшение доли дебиторской и кредиторской задолженности, уровень запасов тоже уменьшится в результате использования новой системы регулирования.

Состав прибыли и убытков

Табл. № 5.2.

| |Базовый период |Прогноз |
| |(2001г.) | |
| |Т.руб. |% |Т.руб |% |
|Выручка от |72369 |100 |100700 |100 |
|реализации | | | | |
|Себестоимость |71151 |98,3 |94375 |93,7 |
|реализации | | | | |
|Коммерческие расходы|- |- | | |
| | | | | |
|Управленческие |- |- | | |
|расходы | | | | |
|Общие затраты |71151 |98,3 |94375 |93,7 |
|Прибыль (убыток) от |1218 |1,7 |6325 |6,3 |
|реализации | | | | |
|Прочие операционные |219 |1,1 |400 |0,4 |
|доходы | | | | |
|Прочие операционные |927 |1,3 |200 |0,2 |
|расходы | | | | |
|Прибыль до |510 |0,7 |6525 |6,5 |
|налогообложения | | | | |
|Налоги |97 |0,1 |2284 |2,3 |
|Чистая прибыль |413 |0,6 |4241 |4,2 |

За счет мероприятий по уменьшению себестоимости планируется сокращение общих издержек и рост с 1,7% до 6,3% выручки от реализации продукции. На перспективу до 2005 года намечается при сохранении объема производства на прежнем уровне не менее 6,5% доли прибыли в выручке от реализации, при увеличении объемов производства – рост прибыли на 0,3%.

Расчет показателей оценки платежеспособности и ликвидности

В результате плановых мероприятий повысятся коэффициенты: абсолютной ликвидности, текущей и промежуточной платежеспособности.

Расчет показателей финансовой устойчивости

Расчет показателей деловой активности

Расчет показателей рентабельности

Прогноз финансовых показателей на перспективу до 2005г.

Табл. № 5.7
|показатель |Базовый период |Прогноз |
|Выручка от реализации (т.руб.)|72369 |100700 |
|Себестоимость реализации |71151 |94375 |
|(т.руб.) | | |
|Прибыль от реализации (т.руб.)|1218 |6325 |
|Прибыль (убыток) отчетного |510 |6525 |
|года (т. руб.) | | |
|Чистая прибыль (т.руб.) |413 |4241 |
|Коэффициент текущей |1,01 |1,12 |
|платежеспособности | | |
|Коэффициент абсолютной |0,03 |0,22 |
|ликвидности | | |
|Коэффициент соотношения |0,52 |0,4 |
|дебиторской и кредиторской | | |
|задолженности | | |
|Коэффициент автономии |0,11 |0,24 |
|Коэффициент заемного капитала |0,89 |0,76 |
|Коэффициент финансовой |8,035 |3,09 |
|зависимости | | |
|Коэффициент обеспеченности |0,012 |0,11 |
|собственными средствами | | |
|Оборачиваемость активов |3,48 |3,07 |
|Оборачиваемость запасов |8,4 |11,8 |
|Фондоотдача |35,14 |25,18 |
|Оборачиваемость дебиторской |9,39 |12,6 |
|задолженности | | |
|Время обращения дебиторской |39 |30 |
|задолженности | | |
|Средний возраст запасов |43,5 |30,9 |
|Оборачиваемость оборотного |3,86 |4,58 |
|капитала |95 дн. |80 дн. |
|Оборачиваемость собственного |31,4 |15,8 |
|капитала | | |
|Оборачиваемость общей |3,9 |5,12 |
|задолженности | | |
|Рентабельность активов или |2,0 |16,0 |
|коэффициент экономической | | |
|рентабельности | | |
|Рентабельность собственного |17,9 |66,7 |
|капитала или коэффициент | | |
|финансовой рентабельности | | |
|Рентабельность реализации или |1,7 |6,3 |
|коэффициент коммерческой | | |
|рентабельности | | |
|Рентабельность текущих затрат |1,7 |6,7 |
|Рентабельность |17,9 |66,7 |
|инвестированного капитала | | |

Прогноз показателей до 2005 года аналогичен рас читаным с учетом объема производства на 10% по генеральному подряду и 5% работ, выполненных собственными силами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заключение.

В условиях перехода к рыночным отношениям сами организации пред- принимают некоторые шаги к адаптации, и в отдельных случаях это приводит к положительным финансовым результатам. Как правило речь идет о пассивной адаптации: продажа и сдача имущества в аренду; непрофильная деятельность, невыполнение договорных обязательств, в т. ч. и по отношению к своим работ- никам; искажение налогооблагаемой базы; бартерные отношения; нарушение установленного порядка расчетов за работы и услуги; завышение цен на продукцию и услуги; демпинговая ценовая политика, не обеспечивающая качество продукции.

Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями, позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприя- тий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использовани- ем современных подходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениями на внутрифирменном рынке.

Строительная продукция как товар имеет свои особенности:
- вновь созданная строительная продукция имеет конкурентную среду в виде вторичного рынка недвижимости, который способен удовлетворять спрос населения и вытеснять новое строительство;
- строительная продукция может быть продуктом отложенного потребления;
- строительная продукция ориентирована на длительное пользование, вследствие чего покупатель редко обращается на рынок за новым продуктом;
- трудоемкость работ, квалифицированный и профессиональный состав рабочих меняется с изменением требований к потребительским свойствам строительной продукции, что создает проблему занятости рабочих;
- производственно-коммерческий цикл создания строительной продукции продолжителен, поэтому необходима четкая процедура финансирования, учет фактора времени, наличие информации, дающие возможность довести объект до завершения; длительность производственно-коммерческого цикла требует также тщательного обоснования проектных решений, которое сократило бы риск морального старения продукции;
- создание каждой единицы продукции требует вовлечения большого числа участников, организация вступает в деловые отношения с целой группой новых партнеров, что является дополнительным источником риска; значительна связь строительной продукции с земельным участком и зависимость цены строительной продукции от размеров участка при прочих равных потребительских качествах.

Практически ни одна из особенностей строительного продукта не создает преимуществ для успешного функционирования на рынке по сравнению с другими производствами, а лишь делает проблемы строительных организаций многоаспектными и более сложными.

Одной из особенностей существования предприятия в переходной экономике является то, что должны быть решены проблемы обеспечения удовлетворительного текущего финансового состояния, а также приняты меры по обеспечению экономического роста в перспективе. Для этого необходимо эффективное управление. В настоящее время управление предприятием является промежуточным, переходным, так как оно является уже не командно- административным, но еще и не рыночным.

Анализ экономического положения позволяет отметить низкий уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки, утрачена практика планирования. На основании этого можно выделить основные направления для улучшения положения организации на рынке строительных услуг. Основные цели, к которым должна стремиться строительная, следующие:

-формирование портфеля заказов, соответствующего мощности и стратегическим целям развития организации;

-выполнение принимаемых на себя обязательств с наименьшими затратами;

-расширение сферы деятельности организации.

Для эффективного управления затратами и экономическими результатами строительной организации в условиях конкуренции на рынке подрядных работ необходимо создание системы внутрифирменного учетно-аналитического обеспечения хозяйственной деятельности. Создание на основе системного подхода единой интегрированной системы управленческого учета, которая охватывает все этапы формирования строительной продукции.

Список использованной литературы

Список использованной литературы:
1. М.М.Алексеева – «Планирование деятельности фирмы» Москва, 1999 г.
ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА
2. Н.Е.Симионова – «Управление реформированием строительной организации»
Москва, 1998 г. СИНТЕГ
3. П.С.Рогожин – «справочник экономиста-строителя» Киев 1980 г.
4. Ред. В.Ф.Гировский – «Финансы строительства» Москва, 1981 г. ВЫСШАЯ
ШКОЛА
5. Е.П.Жарковская – «Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций» Москва, 1989 г. СТРОЙИЗДАТЕЛЬСТВО
6. С.С.Хализов – «Планирование труда в строительстве» Москва, 1985 г.
СТРОЙИЗДАТЕЛЬСТВО
7. А.С.Пелих – «Бизнес план» Москва, 1999 г. ОСЬ-89
8. Т.Г.Вакуленко – «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятий управленческих решений» Москва - Санкт-Петербург, 2001 г.
ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ ГЕРДА
9. Н.П.Любушин – «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия»
Москва, 2000 г. ЮНИТИ
10. Г.В.Савицкая – «Анализ хозяйственной деятельности организации» Минск,
2000 г. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ»
11. А.И.Ильин – «Планирование на предприятии» Минск, 2000 г. ООО «НОВОЕ
ЗНАНИЕ»
12. М.А.Армстронг – «Основы менеджмента» Ростов-на-Дону, 1998 г. ФЕНИКС
13. И.Н.Герчикова – «Менеджмент» Москва, 1997 г. ЮНИТИ
14. Ф.Котлер – «Основы маркетинга» Москва, 1996 г. РОСТИНТЕР
15. Е.Б.Мостовая – «Основы экономической теории» Москва, 1997 г. ИНФРА-
М
16. Ю.Н.Иванова – «Экономическая статистика» Москва 1998 г. ИНФРА-М
17. Л.А.Дробозина – «Финансы. Денежное обращение. Кредит» Москва, 1997 г.
ЮНИТИ.

-----------------------

СПЕЦСТРОЙ РОССИИ

Управление по территории №2

Города России, имеющие промышленность оборонного значения

Управление по территории №1

Управление №2

Управление№1

Управление механизацией

Транспортное управление

УПТК

Управление специализир. работ

Строительная организация «КароСтройсервис»

Начальник

управления

Заместитель начальника управления - главный инженер

Отдел КАДРОВ И РЕЖИМА

Заместитель начальника по производству

Начальник отдела – зам. начальника по экономической работе

Начальник отдела – зам. начальника по материально-технического снабжению

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

БУХГАЛ-ТЕРИЯ

СМЕТНО-ДОГОВОРНОЙ ОТДЕЛ

ПОДСОБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

УЧАСТОК №1

УЧАСТОК №2

Повышение конкуренто-способности продукции

Повышение конкурентоспособности организации

Формирование ценовой политики

Формирование инвестиционной политики

Подготовка специалистов

Формирование инновационной политики

Организационные преобразования

Совершенствование системы управления затратами

Реформирование финансовой деятельности

Реформирование кадровой политики

Совершенствование управления снабжен-ческой деятельностью

Совершенствование маркетинговой деятельности

Организационные подготовления изменений

Кадровый аудит

Выделение базовых организационных элементов

Диагностика существующей структуры

Выделение управленческого ядра

Определение концепции организационных изменений

Планирование изменений

Планирование новых подразделений и их функций

Формирование систем планирования

Определение уровней направления

Формирование системы учетно-аналитического оборота

Оптимизация численности управленческих работников

Реализация организационных изменений

Управленчес-кая диагностика

Реализация мер по преодолению сопротивления

Создание рыночного механизма мотивации труда

Формирование новой организационной культуры

Обучение рыночным методам хозяйствова-ния

Создание служб внутреннего аудита

Кадровые перестановки

Продолжение формирования организационной структуры

Проверка новой структуры на адекватность рынку

Мероприятия по увеличению прибыльности организации.

Повышение конкурентоспособности продукции

Повышение конкурентоспособности организации

Оптими-зация затрат

Оптими-зация продол-жите-льности

Повыше-ние качества строи-тельства

Повышение финансовой устойчивости

Обеспечение экономического роста

Повышение кадрового потенциала

Рост технического потенциала

Рост доходов от финансовой деятельности

Рост доходов производ-ственной деятельности

Эффективность использования денежных средств

Рост заказов

Снижение затрат

Рост качества жизни

Инновационная деятельность

Имидж надежного партнера

Качество продукции

Переподготовка специалистов

Профессиональный рост

Оптимизация затрат

За счет внешних факторов

За счет внутренних факторов

Использование льгот, предоставляемых законом

Внедрение рациональной политики закупок

За счет снижения прямых затрат

Экономия ресурсов: создание системы закупок ресурсов, прогнозирование цен на ресурсы, контроль качества ресурсов

За счет снижения накладных расходов

Оптимизация запасов, создание системы нормирования запасов

Оптимизация управленческих расходов

Снижение материалоем-кости строительства

Оптимизация численности работников

Обучение кадров

Обучение управляющего персонала

Оптимизация активов предприятия

Информационное обеспечение управления

Планирование и контроль затрат

Оптимизация соотношения постоянных и переменных затрат

Установление норм затрат на производство

Управление структурой затрат

Мониторинг отклонений фактических затрат от нормативных

Управление резервами на непредвиденные затраты

Управление наиболее значимыми статьями затрат

Организация управленческого учета затрат по центрам

Свободные отчеты о затратах

Установление неконтролируемых статей затрат

Страницы: 1, 2